|
Организационная структура (англ. > Organizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс > труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи , а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации . Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. ) - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Выделяют следующие организационные структуры:
· иерархическая ;
· линейная;
· линейно-штабная;
· функциональная;
· упрощённая матричная;
· сбалансированная матричная;
· усиленная матричная;
· проектная;
· процессная;
· дивизиональная.
Структура Иркутского авиационного завода является классической линейно-функциональной структурой. Организационная структура ИАЗ - это внутреннее строение организации, которая отображает совокупность, взаимосвязи, соотношения элементов системы управления и функциональных областей.
Организационная структура ИАЗ определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.
Элементами структуры ИАЗ (Приложение 1) являются отдельные службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть, при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отображают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть, лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации или ее структурных подразделений, функциональные связи должны отвечать линии движения информации и управленческим решениям тем или другим функциям управления.
В рамках структуры ИАЗ протекает управленческий процесс (движение информации и принятия управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение.
Планирование
|