Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»

Данная таблица показала, о нерациональном использовании кадровым потенциалом ООО «21 Век»:

не учитывается принцип заинтересованности исполнителя. Выявление оценки результативности исполнителя ООО «21 Век», т.е. производительность труда. Результативность складывается под воздействием, например, фактора, учитывающий профессионально-квалифицированного и психологического климата в коллективе.

. Следовательно, в условии кризиса, сокращается персонал, без учета проведения аттестации на профессионально-квалифицированное и психологическое соответствие и с нарушением трудового законодательства.

Заключение

Каким методом по сохранению штата сотрудников высшее руководство организации будет использовать:

первый - с сохранением персонала;

второй - с полным или частичным высвобождением работников, зависимости от степени влияния кризисных факторов на организацию. И так думают большинство руководителей. Кризис является тем показательным инструментом, при котором, определяется качественная оценка эффективности и степень функционирования хозяйствующего субъекта в стабильных финансово-экономических условиях. Аналогична ситуация и в отношении и кадровой политики предприятия.

Основными мероприятиями по планированию и организации кадровой политики ООО «21 Век» должны быть:

. формирование кадрово-экономического учета кадрового потенциала, в целях оптимизации, как средства управления:

составления должностных положений об функционировании структурных подразделений, должностных инструкций на основе профессиографических и психографических методов

затратами времени на выполнения объема функциональных обязанностей кадровым составом;

организации оптимальной штатной численности кадрового состава, которая способствует эффективному и оперативному решению задач, поставленных руководством ООО «21 Век»;

организации диагностики обеспечения кадровым потенциала ООО «21 Век», на основе:

движения кадрового состава ООО «21 Век»;

обеспечения профессионально-квалификационного уровня кадрового состава ООО «21 Век».

. Разработка антикризисных мероприятий по незаконному сокращению структурного состава ООО «21 Век» с экономическим обоснованием.