|
Анализ графической модели организационной структуры ООО «Кедр» (Графическая модель компании приведена в Приложении 2):
. Структура является линейно-функциональной.
. Структурные единицы, находящиеся в структуре на одном уровне изображены на графической схеме также на одном уровне.
. Вертикальность семы не нарушена.
Анализ количественных показателей.
Численность работников организации:
общая численность сотрудников фирмы - 167 человек;
управляющий персонал - 25 человек;
число неруководящих кадров - 142 человека.
Среднее число уволившихся за месяц - 10 человек. Количество уволившихся достаточно велико. В компании присутствует текучка кадров.
Количество уровней управления - 3. Количество подразделений - 7
Анализ вторичных количественных показателей.
. Среднее число подчиненных у одного руководителя:
Чнеуправл.персонала / Чуправленцев = 167/25 = 6,68 человек.
Нормы управляемости не нарушены.
. Коэффициент структурной напряженности.
Ксн = 3 подразделения / Чуправленцев/Чнеуправл.персонала*100 = 7/25/167*100 = 7/15 = 0,46, Ксн = 0,46 - структурная напряженность.
. Текучесть кадров: Кт = Чу/Чос 10/167*100 = 6% - текучесть присутствует.
(Чу - число уволившихся за месяц, Чос - общее количество сотрудников)
Аппарат управления эффективен.
В структуре управления отмечается наличие следующих негативных признаков:
отсутствие на работе одного ключевого сотрудника парализует работу отдела;
самый распространенный документ именуется справкой или письмом;
наличие конфликтов между отделами;
низкий уровень участия сотрудников в процессе принятия решений;
неинформированность сотрудников о целях и задачах организации.
Выводы:
Графическая модель организационной структуры составлена верно. Система управления достаточно эффективна, поскольку выявлен рост объемов продаж. Текучесть кадров присутствует. Следует удалить негативные признаки в системе управления.
|