Оценка и выбор поставщиков КС ЗАО «Атлант»

Решение о выборе электронных источников информации было получено на основе сравнения сумм оценок по каждому критерию.

По итогам суммирования печатные источники получили 27 баллов, а электронные - 47 баллов. Преимущество электронных источников очевидно.

Итак, выполнив две первые задачи на пути движения к конечной цели, приступим к следующему важнейшему этапу.

Как уже отмечалось выше, для проведения эффективного анализа все многообразие найденных поставщиков необходимо ограничить до разумного количества. Отметим, что выполнение этой задачи при помощи только лишь интуиции может привести к «отсеиванию» потенциальных эффективных партнеров.

Отбор претендентов на выбытие должен быть рационально обоснованным. Для этого может быть составлен список неудовлетворительных свойств, выявление которых у претендентов становится причиной их вычеркивания из списка поставщиков для проведения анализа.

Такими свойствами в настоящем исследовании являются: отсутствие Internet-сайта, расположение поставщика вне стран СНГ, опыт работы менее трех лет, полнота ассортимента менее 15 наименований. Список отобранных претендентов резко сократился до 8 приоритетных поставщиков, которые и будут подвергнуты анализу для выявления двух или трех лучших. Лидеры по итогам описанного ниже процесса в дальнейшем будут исследованы на предмет суммы общих логистических издержек за период взаимодействия с ними столовой предприятия ЗАО «Атлант» по формуле:

Собщ= sxQ +mtxCQ + K (Q/S) + mC (S/2) + mdxCQ

где,

Собщ - общие затраты за период действия договора поставки

sx - тарифная ставка на перевозку груза (ден. ед/кг)

Q - объем поставки за весь период действия договора (натуральных единиц)

m - доля издержек на хранение в стоимости среднего запаса

tx - время доставки груза

C - цена единицы товара

K - расходы по оформлению и исполнению заказа

S - размер одной партии

dx - длительность страхового запаса товара

Применительно к описываемой ситуации, данная формула примет сокращенный вид, вследствие вычеркивания всех многочленов, имеющих множитель, и дополнения первого двучлена множителем t, обозначающим продолжительность периода доставки партии груза (таким образом учтем дальность перевозки):

Собщ= sxQt + K (Q/S)

где t - продолжительность периода доставки груза (единиц времени)

Итак, исходя из списка отобранных для анализа критериев, имеется следующая информация, представленная в таблице 4.

Воспользуемся научным подходом к решению стоящего вопроса. Для начала, вдобавок к имеющейся информации, следует самостоятельно разработать систему оценок критериев, а также присвоить каждому критерию ранг в порядке убывания степени значимости его (критерия) для определенной организации торговли. Отметим, что все эти операции носят субъективный характер и находят свое применение только в рамках одной организации. Тем не менее, стоит уделить большое внимание разработке методики оценивания каждого поставщика, не путая ее с процессом присвоения рангов в рамках имеющихся вариантов.

Таблица с оценками поставщиков по параметрам представлена ниже (Таблица 5).

Ранг 10 в отобранном списке критериев - условия платежа. На взгляд автора, сумма, а также длительность единовременного отвлечения денежных средств из оборота является весьма весомым фактором для розничной торговой сети, вследствие прямого влияния на скорость оборачиваемости денежных средств. Ценовой фактор в этом случае получает ранг 9. Полнота ассортимента в приведенном списке критериев стоит на последнем месте по значимости - ранг 7.

Таблица 4 - Значения критериев по поставщикам