Пути и методы укрепления дисциплины труда

) поломки и простои оборудования, брак, снижение качества продукции и другие нарушения, связанные с несоблюдением технологии производства.

Кроме того, низкая дисциплина труда, частые ее нарушения подают плохой пример высокодисциплинированным работникам, разлаживают их работу, формируют негативное отношение к предприятию, к трудовому коллективу и руководству, т. е. не способствуют росту удовлетворенности трудом. Часто дисциплинированные работники начинают нарушать дисциплину под таким негативным влиянием.

Дисциплина труда имеет как объективную основу, так и субъективные черты. Часто человек вне зависимости от установленных правил внутреннего трудового распорядка высокодисциплинирован, при этом его нет необходимости убеждать или принуждать соблюдать установленные правила. В связи с этим выделяются методы укрепления дисциплины труда, такие как убеждение, принуждение и поощрение.

Пути и методы укрепления дисциплины труда следующие.

. Поощрение за труд (объявление благодарности; выдача премии; награждение ценным подарком, почетной грамотой; представление к званию “Лучший по профессии”). Сегодня наиболее действенным методом, является материальное поощрение, поэтому работодатель поощряет работников, добросовестно выполняющих трудовые обязанности.

. Меры дисциплинарного и общественного воздействия. За совершение дисциплинарного проступка, т. е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных ТК. РФ, уставами и положениями о дисциплине труда. В уставах предприятия и в Правилах внутреннего трудового распорядка должны быть указаны меры дисциплинарного воздействия, которые могут быть применены в отношении различных категорий работников.

. Убеждение связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд, использование силы примера.

Рассматривая методы укрепления трудовой дисциплины, акцент делают на то, как обеспечить ее соблюдение работниками. Здесь есть некоторое противоречие: в трудовом договоре (контракте) наемный работник обязуется выполнять правила внутреннего трудового распорядка. Поэтому поощрять за “обязанности” не вполне логично. Не следует иметь в виду, что несмотря на принятые обязательства, наемные работники все же нарушают трудовую, технологическую и производственную дисциплину на предприятии.

Большая роль в укреплении дисциплины труда отводится руководителям низшего эвена (бригадирам, мастерам), именно они имеют возможность укреплять технологическую дисциплину, так как находятся ближе всех к основным производственным рабочим и знают их настроения и проблемы. Бригадиры и мастера точнее всего могут подобрать метод укрепления дисциплины труда для конкретного работника (с кем-то достаточно поговорить “по душам”, а для кого-то и выговора мало).

В целом укрепление дисциплины труда позволяет предприятию (организации) достичь поставленных целей.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА НА ООО " ФОРПОСТ "

Краткая характеристика предприятия

Торговая марка «Форпост» была основана в 2000 г. Компания занимается дизайном, изготовлением и продажей мужской, одежды, спецодежды, а также предлагает услуги по изготовлению высококачественной компьютерной вышивки.

Многолетний опыт успешной производственной деятельности позволяет обеспечить достойное качество и высокие эксплутационные характеристики нашей одежды. Каждая новая коллекция разрабатывается с учетом модных тенденций и предназначена для жителя мегаполиса.