Анализ условий и факторов, оказывающих влияние на качество управленческих решений на предприятии

Наименование взаимосвязи субъектов

Содержание внешних возможностей

Усл. обозн.

Взаимодействие руководителя, менеджера и других ЛПР

- взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР создает возможность согласования различных точек зрения развития отрасли и входящих в нее предприятий ; - взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР обеспечивает принятие наиболее сильных и значимых для отрасли управленческих решений и их реализацию; - взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР дает возможность снижения сопротивления управленческим решениям;

IIВ1 IIВ2 IIВ3

Парное взаимодействие

- взаимодействие руководителей и менеджеров дает возможность повлиять на других ЛПР; - взаимодействие менеджеров и других ЛПР создает возможность определения ими проблем , для решения их руководителями ; - взаимодействие руководителей и других ЛПР создает возможности для определения первоочередных проблем , связанных с управлением .

IIВ4 IIВ5 IIВ6

Наименование направлений

Содержание внешних возможностей

Усл. обозн.

Производственные показатели

- рациональная организация производства; - возможность расширения ассортимента производимой продукции

IIIВ1 IIIВ2

Финансовые показатели

- снижение прямых издержек; - снижение косвенных издержек.

IIIВ3 IIIВ4

Автоматизация

- автоматизация облегчит работу предприятий и создаст дополнительные временные ресурсы ; - автоматизация позволит решить многие проблемы предприятий, что положительно скажется на развитии отрасли в целом.

IIIВ5 IIIB6

Наименование правил

Содержание внешних угроз

Усл. обозн.

Формальные правила

- законодательные акты, тормозящие развитие отрасли, например Постановление Правительства РФ от 12.10.2005 №605 «О внесении изменений в таможенный тариф РФ в отношении отдельных полуфабрикатов», т.е. о снижении ввозных пошлин на полуфабрикаты, создает угрозу для предприятия; -отсутствие достаточного количества формальных правил по пресечению потока « теневых» товаров сдерживает развитие перерабатывающей промышленности в целом, что находит отражение в деятельности предприятия.

IУ I У21

Неформальные правила

- конкуренция; - влияние потребителей на уровень цен

IУ3 IУ4

Объективные правила (законы)

- прогресс развития отрасли сдерживается отсутствием условий, приближающих рынок к конкуренции близкой к «совершенной»; - изменения внешней среды ведут к изменениям внутренней среды предприятия.

IУ5 IУ6

Наименование субъектов

Содержание внешних угроз

Усл. обозн.

Руководитель

- стремление государства определить за отрасль и руководителей предприятий необходимые направления развития ; - отсутствие со стороны государства мер по поддержки руководителей предприятия, ведет к угрозе ее дальнейшего развития.

IIУ1 IIУ2

Менеджер

- изменение цен на сырье создаст трудности с его закупкой; -агрессивная политика менеджеров и маркетологов конкурентов.

IIУ3 IIУ4

Др. ЛПР

- «стрессовые» состояния из-за напряженной работы; - потеря интереса к работе.

IIУ5 IIУ5

Наименование направлений

Содержание внешних угроз

Усл. обозн.

Производственные показатели

- наличие подлежащего списанию товара; - уменьшение объема переработки сырья.

IIIУ1 IIIУ2

Финансовые показатели

- отсутствие денежных поступлений; - убытки из-за неконтролируемых расходов

IIIУ3 IIIУ4

Автоматизация

- излишняя автоматизация предприятий-конкурентов; - недостаточная автоматизация своего предприятия создает угрозу для развития и приводит к отставанию отрасли.

IIIУ5 IIIУ6