|
Организует учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
Обеспечивает составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.
Рассмотрим функции отдела транспортировки и хранения:
Перемещение, погрузка и выгрузка груза (коробок), товаров, материалов вручную или с помощью механизмов, предназначенных для погрузочно-разгрузочных работ.
Укладывает груз на ручных тележках, на автопогрузчике, размещении их в складском помещении.
Подготавливает груз к погрузке-выгрузке.
Проверяет целостности груза.
Осуществляет перевозку груза.
Рассмотрим функции отдела кадров:
Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников.
Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
На сегодняшний день на предприятие использует экономические методы управления. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. На предприятие используется система материального стимулирования работников (по результатам работы сотрудников, выплачивается премия).
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплата труда менеджера связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. При этом кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
На сегодняшний день для стимулирования работников и повышения эффективности труда руководитель компании использует систему мотивации.
Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействия на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей.
Руководство использует экономические методы стимулирования работников.
Экономические мотивы поведения людей основаны на получении материальных благ за выполнение определенной работы.
Итак, руководство использует материальное (денежное) вознаграждение для поощрения и стимулирования труда. Ежемесячно финансовый директор предприятия составляет план продаж. Если выручки предприятия за прошедший месяц ниже установленного плана или ровна ему, то работники получают заработную плату в размере установленного оклада согласно штатному расписанию. Если же размер выручки превышает установленный план, то все работники предприятия получают дополнительную премию в размере 10% от установленного оклада.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |