|
Рассчитаем коэффициент занятости персонала в аппарате управления.
Кз = 4/27 = 0,15
Норма коэффициента занятости 0,1<Кз<0,5, таким образом, численность управляющего персонала в норме.
Рассмотрим норму управляемости для управляющего персонала. В подчинении генерального директора находится 3 человека: коммерческий директор, финансовый директор, директор по персоналу, то есть норма управляемости для генерального директора ниже нормы.
У финансового директора в подчинение находится 5 человек: 5 работников бухгалтерии.
У директора по персоналу норма управляемости ниже нормы, так как у него в подчинении находится 3 менеджера по кадрам.
У коммерческого директора в подчинении 15 человек: 3 менеджера по снабжению, 4 менеджера по продажам, 4 грузчика, 4 водителя. Это является номой.
Так же в результате того что был ликвидирован экономический отдел, с предприятия были уволены 3 человека, в результате чего расходы на заработную плату сократятся на (16 тыс.руб. * 3 чел.) 48 тыс.руб. Отчисления на социальные нужды сократятся на (48 тыс.руб. * 34%) 16,3 тыс.руб. Таким образом расходы предприятия сократятся на (48 тыс.руб. + 16,3 тыс.руб.) 64,3 тыс.руб.
Таким образом, в результате синтеза системы управления были предложены следующие изменения:
ликвидирован экономический отдел;
увеличено число сотрудников бухгалтерии;
предложено внедрение новой системы информации.
Данные изменения позволят организации более четко контролировать финансово-экономическую деятельность компании, улучшить дисциплину, сократить затраты на оплату труда.
Заключение
Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления. При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.
Для выявления специфики работы организаций и выработки мероприятий по улучшению производственно-хозяйственной деятельности применяется системный анализ.
При проведении исследования ЗАО «Челябхимоптторг» было выявлено, что для успешной и плодотворной работы ему необходимо организовать мотивацию работников персонала, создать условия для большей их заинтересованности, организовать маркетинговые исследования, расширить торговые площади, увеличить ассортимент продукции, усовершенствовать систему управления предприятием.
Так же в результате анализа было выявлено, что предприятие обладает линейно-функциональной структурой управления. Данная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации.
Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения подразделениям.
В настоящее время действующая структура позволяет предприятию оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру и поддерживать темпы развития.
Но для более эффективной работы предприятия было предложено ликвидировать экономический отдел, что позволит сократить затраты на заработную плату.
Также для повышения эффективность работы предприятия было предложено внедрить новые информационные технологии.
Таким образом, совершенствование системы управление приведет к повышению выручки, прибыли предприятия и производительности труда
|