|
.1 Методика выделения центров ответственности в организациях строительства представлена на примере ОАО «Невский Холдинг»
Формирование центров затрат, которые было необходимо закрепить за соответствующими центрами, проводилось при соблюдении главного, что на каждую структурную единицу предприятия строительства ложатся только те расходы, за которые она может отвечать и контролировать их.
Принимая во внимание особенности организационно-производственной структуры вышеназванной организации, предлагается сформировать следующие центры ответственности.
. Центр ответственности «Производственные затраты» самый емкий по масштабам прямых материальных и трудовых затрат. Многие подразделения не формируют собственный баланс и отчет о прибылях и убытках, не участвуют в процессе ценообразования. В них имеет место только потребление ресурсов и накопление соответствующих затрат. Руководители центров затрат отвечают за достижения планового (сметного) уровня затрат, а главной целью соответствующего ответственного лица является минимизация издержек при выполнении соответствующих работ и услуг и производстве продукции.
2. Центр ответственности «Функциональные затраты» несет ответственность не только за объем накладных расходов, но и за объем совершаемых операций, экономического, финансового, юридического характера, работу с документами, экономическое управление предприятием.
. В центр доходов входят отделы, связанные с ценообразованием. Центр отвечает за разницу между выручкой организации от реализации продукции (работ, услуг) и прямыми затратами. При формировании центров прибыли исходят из того, что менеджер, ответственный за такой центр отвечает не только за затраты и доход, а также за получение определенного потока финансовых ресурсов. В ОАО «Невский Холдинг» именно здесь формируется сметная стоимость строительно-монтажных работ, выполняемых организацией.
. В центр «Продажи» входят отделы по маркетингу и сбыту. Их основными задачами являются: проведение маркетинговых исследований, анализ рынка, организация реализации выполненных работ и произведенной продукции.
. Центр ответственности «Инвестиции» представляет собой структурные подразделения по обеспечению и усовершенствованию технического и технологического процесса изготовления изделий, модернизации и реконструкции производства, капитальному строительству, а также поиску новых источников инвестиций.
. Центр ответственности «Контроль качества и технического обслуживания» в ОАО «Невский Холдинг» нацелен на выявлении и устранении брака, проверке качества выпускаемой продукции. Кроме того, деятельность центра ответственности заключается в контроле за бесперебойной работой всего производства.
|