|
Вопросы |
Ответы |
|
Рынок | |
|
Хорошо ли ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций» знает рынок сбыта |
Очень хорошо |
|
Каковы перспективы развития отрасли |
Рост >5% |
|
Как изменилась доля ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций» на рынке |
Увеличилась на 3% |
|
Конкуренты | |
|
Конкуренты ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций» |
ЗАО «Металлоконструкции» г. Златоуст; ОАО «Южноуральский завод металлоконструкций»; ОАО «Юрюзаньметалл» |
|
Затраты на НИОКР по сравнению с конкурентами, % |
30 |
|
Есть ли конкурентные преимущества |
Очень значительные |
|
Потребители | |
|
Когда в последний раз выяснялось отношение покупателей к товару предприятия |
В этом году |
|
Следит ли предприятие за социальными изменениями в обществе |
Внимательно |
|
Сбыт | |
|
Как оценивается возможность предприятие определить вероятный объем продаж |
Очень хорошая |
|
Имеются ли сезонные колебания |
Нет |
|
Каковы долгосрочные колебания спроса |
Нет |
|
Знает ли ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций», как большинство покупателей получают информацию о товарах |
Очень хорошо |
|
Общие тенденции | |
|
Каковы политические, экономические, законодательные изменения в обществе |
Умеренные |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Общество |
|
-расширение рынков потенциальных клиентов, желающих сотрудничать; |
-изменение политической ситуации; -незастрахованность бизнеса |
|
Тенденции развития рынка |
|
-внедрение новой техники и технологий; -расширение услуг сервиса. |
-принятие новых стандартов. |
|
Конкуренты |
|
-демпинговые цены нового поколения; -ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества выполненных работ/услуг. |
-оказание нового вида работ/услуг; -снижение цены конкурентами; - снижение сроков выполнения работ/услуг. |
|
Распределение |
|
-растущая потребность в оказании данных работ/услуг; -подъем экономики, увеличение спроса |
-высокая коррумпированность чиновников ответственных за принятие решений при выполнении договоров -риск при оценке платежеспособности потребителей. |
|
Потребители |
|
-выход на новые сегменты рынка; -выполнение работ/услуг на уровне международных стандартов. |
- принятие решений о централизованных поставщиках/отправителях (постоянное сотрудничество). |
|
Технология |
|
-производственная модификация; -расширение НИОКР |
-преодоление морального устаревания техники и технологий; -отсутствие инвестиций. |
|
Снабжение |
|
-обеспечение запасов: груза, комплектующих и запчастей к технике; -ремонт и обслуживание всех производственно-функциональных подразделений предприятия. |
-зависимость ритмичности и стабильности в оказании работ/услуг от погодных факторов. |