|
Общество с ограниченной ответственностью «Ваша Безопасность» создано в 1998 году.
Компания предоставляет услуги в области технических средств безопасности, а именно: видеонаблюдение, охранно-пожарная сигнализация, электронные системы контроля доступа. Компания осуществляет монтаж систем под ключ, обеспечивая согласование государственных органов.
Для организации бизнес-деятельности в ООО «Ваша Безопасность» сформирована организационная структура, в рамках которой персонал выполняет предназначенные ему функции, совокупное исполнение которых дает возможность достичь целей управления, овеществленных в искомом результате.
Обобщенная организационная структура ООО «Ваша Безопасность» представлена на рис.2.1. В целом организационную структуру управления предприятия можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Каждое подразделение специализируется на выполнении задач определенного типа, комплектуется специалистами определенного профиля и полностью отвечает только за выполнение своего специального круга задач.
Достоинства линейно-функциональной структуры достаточно очевидны.
Во-первых, она стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
Во-вторых, она уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях. Возможность сконцентрировать однородные работы в одном месте всегда дает выигрыш в удельных затратах.
В-третьих, она улучшает координацию в функциональных областях. Применение различных новшеств для решения однородных задач и унификация методик их решения обычно обеспечивает значительный экономический эффект.
Рис.2.1 Организационная структура ООО «Ваша Безопасность»
Недостатки линейно-функциональной структуры:
отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач, чем общих целей всей организации. Следствием этого может стать необходимость значительных усилий со стороны высшего руководства для достижения общих целей организации. Кроме того, это увеличивает возможность конфликтов между функциональными подразделениями;
в больших организациях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
|