|
Достаточно хорошие управляющие имеют набор критериев, по которым определяют, кто будет хорошим работником. Обычно они заключаются в словах:
Может. Кандидат может успешно выполнять рассматриваемую работу. Этому соответствуют: образование, знания, опыт, здоровье, психологические качества, семейное положение и так далее.
Хочет. Объективно и субъективно заинтересован в рассматриваемой работе. Мотивация понятна и прогнозируема.
Управляем. Кандидат хорошо понимает смысл сказанного и детали. Контролирует свою речь. Самокритичен, осознает свои ошибки и извлекает из них полезный опыт. Сохраняет самообладание в стрессовых ситуациях, не впадает в агрессию.
Совместим. Кандидат достаточно доброжелателен и гибок в выстраивании отношений с окружающими, владеет техникой общения. Свойственные кандидату модели работы и поведения в основном соответствуют нормам, принятым в коллективе.
Безопасен. Кандидат лоялен по отношению к своим работодателям, в меру открыт, но не болтлив, не склонен к обману и предательству.
В использовании набора основных критериев есть и другая сторона, связанная с определением цели в подборе персонала. Чтобы адекватно оценивать кандидатов, необходимо четко представлять задачи и условия работы, а также вытекающие из них требования к кандидату (составлено Поляковым, агентство «Метрополис» [3]).
Если мы знаем, что будет оцениваться, мы сможем подготовиться к этому.
Учитываем, что Вас будут оценивать несколько человек:
· консультант-рекрутер (если Вас приглашают в солидную фирму),
· «human resource manager» (если Вас приглашают в солидную фирму),
· генеральный директор,
· заместитель или директор по Вашему направлению,
· непосредственный руководитель отдела или службы, на которую Вы претендуете.
Довольно много людей, как видите, но это в крайнем и лучшем случае.
Трудности возникают не только у Вас, но и у них, ведь они должны обладать навыками быстрой и эффективной оценки, что не всегда имеет место. Вам лишь надо учитывать, что могут оценивать эти люди и чем Вы можете им помочь, ибо чем легче им будет, тем более приятное ощущение появится у них от встречи с Вами. Значит, и отзыв будет более положительным.
Итак. Вас оценивают целиком, в большинстве случаев бессознательно сопоставляя идеальное представление и реальное наличие субъективного взгляда на Вас:
· Первое, что попадёт им в глаза - Ваше лицо, если в костюме не будет ярких деталей, поэтому позвольте нанимателю увидеть нечто приятное, чистое и улыбающееся.
· Второй важной деталью, на которой остановятся взгляды, будет Ваша одежда - оденьтесь в чистое, глаженное, неяркое.
· Следующее, конечно же, обувь, здесь сами знаете условия.
· То, что воспринимается людьми подсознательно - кинестетические сигналы; почти никто из начальников сознательно не настраивается на мысли о «стройности, уверенности, подходящем темпе и так далее» [4]. Ваши движения, положения корпуса в пространстве (осанка), амплитуда и темп, пластичность - составляющие того глубинного чувства «всё путём», которое необходимо человеку напротив Вас, а Вам уж тем более.
· Ну и, конечно, звук Вашего голоса станет завершающей нотой в начале знакомства с, вероятно, Вашим будущим начальником.
Это лишь общие факторы воспринимающих систем вашего собеседника, которые будут им задействованы все одновременно или по отдельности. Удовлетворите их максимально - и успех Ваш.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |