|
Тип общей организационной структуры «METRO Cash & Carry» - дивизиональный.
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.
Дизивиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
Генеральный директор утверждает организационную структуру Приказом, в соответствии с принципами управления:
разделение труда;
полномочия и ответственность;
единоначалие (каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения);
единство действий;
подчинённость интересов;
вознаграждение персонала;
централизация;
скалярная цепь («цепь начальников», которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда);
порядок;
справедливость;
стабильность персонала.
Организационная структура отвечает потребностям компании, давая возможность карьерного роста, соблюдая принцип единоначалия, а также делая акцент на принцип подчинения и делегирования полномочий. Главным органом управления в «METRO Cash & Carry» является общее собрание Участников во главе с генеральным директором. В состав совета директоров «METRO Cash & Carry» Россия входят генеральный директор, директор отдела персонала, директор отдела продаж, директор по работе с клиентами и маркетингу, директор отдела развития, административный отдел, директор по закупкам продовольственных товаров, директор по закупкам непродовольственных товаров. Каждый из них имеет в подчинении несколько отделов.
В компании «METRO Cash & Carry» существует положение о структурном подразделении, в котором указывается:
Общие положения
Основные задачи подразделения
Функции подразделения
Организационная структура подразделения
Права подразделения
Взаимоотношения подразделения с другими подразделениями
Ответственность подразделения
контроль организация мотивация
|