|
Найм лучших из лучших - это искусство, которое не статично, оно
развивается довольно быстрыми темпами.
Пять-семь лет назад, непосредственно после кризиса, ситуация на рынке
труда была для работодателя очень благоприятной. Почти что всем предприятиям
было достаточно легко находить квалифицированных кандидатов на любые вакансии.
Сегодня искать кандидатов приходится на открытом рынке труда, который в
последнее время испытывает острый дефицит. Выбор действительно
квалифицированных претендентов, которые могли бы начать работу, что называется,
„завтра“, все время сужается и обходятся они компаниям все дороже. Причем
сказанное относится ко всем категориям специалистов, в которых нуждаются
компании, от техников до руководителей высокой квалификации.
Отбор и наем персонала - это процесс, в результате которого индивидуум
становится членом коллектива, как правило, трудового (производственного,
административного).
Актуальность исследуемой темы обусловлена большим количеством проблем,
которые возникают у современных организаций в процессе отбора и найма сотрудников.
Последовательность отбора и найма на предприятиях - типовая. Процедура
начинается с выявления необходимости найма и заканчивается подписанием
трудового договора. Тем не менее, каждый случай индивидуален: различия
проявляются чаще всего из-за трудностей, возникающих на одном из этапов
процедуры. Один раз проблему создаст определение должностных обязанностей или
необходимость организации нового рабочего места, другой - воспрепятствует
идентификация претендентов или обсуждение условий контракта.
Применяемые в различных компаниях инструменты оценки кандидатов
разнообразны - от разовых тестов до прохождения через оценочный центр.
Существует огромное множество методик, позволяющих проводить отбор персонала.
При этом в компаниях популярностью пользуются как собственные методики, так и
приобретенные у внешних провайдеров.
Правильно построенная система отбора позволяет организации не только
справится с сиюминутными проблемами, но и решить возможные задачи в
долговременной перспективе. Благодаря этому компания получает сотрудника,
удовлетворяющего всем текущим требованиям и способного развиваться в
дальнейшем. В том случае, когда работодатель ограничивается одним интервью,
речь скорее идет о решении насущной, но не стратегической задачи.
Цель данной выпускной квалификационной работы - изучение проблем подбора
и найма сотрудников на примере предприятия НГЧ - 13.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
· изучить порядок планирования численности и профессионального
соответствия сотрудников предприятия;
· рассмотреть способы и виды поиска и методы отбора кандидатов
на вакантные должности;
· провести анализ обеспеченности предприятия НГЧ-13 трудовыми
ресурсами, охарактеризовать особенности поиска и найма сотрудников;
· выявить проблемы предприятия и сформулировать рекомендации,
способствующие оптимизации процесса поиска и найма сотрудников.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического
списка литературных источников и приложения.
При написании работы использовалась учебная и публицистическая литература
отечественных и зарубежных авторов.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ГЛАВА. ОСНОВЫ ПОДБОРА И НАЙМА СОТРУДНИКОВ НА
СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
|