|
Холдинг “РосУкрМаш” представляет собой высокодиверсифицированный бизнес,
состоящий из порядка 30 юридических лиц на территории Украины, России,
Узбекистана и Азербайджана, с общей численностью немногим более 3500 человек.
Наибольшую долю в оборотах компании составляет дивизион машиностроения,
куда входят три завода по производству насосной техники и литейной продукции,
сеть сервисных и сбытовых филиалов. Другим дивизионом является дивизион аренды,
в который входят площади под сдачу в аренду на территории России. Третий
дивизион - дивизион услуг - включает в себя строительную компанию,
автотранспортную, и некоторые другие.
Управлять эффективно столь большим количеством разнообразных бизнесов
весьма непростая задача. Ситуацию во многом омрачало отсутствие за всё время
существования холдинга топ-менеджмента с прогрессивными идеями, а также
внятного структурирования бизнеса. Всё это наложило тяжёлый отпечаток
фактически на все функциональные сферы - не исключая IT.
Активы холдинга с момента его основания находились в руках собственника,
который сформировал вокруг себя руководство из лиц, которым доверял. Чуть позже
- сделал их также миноритарным акционерами, а сам отошёл от управления. Тем
самым, руководство холдинга большую часть жизни осуществлялось силами самих
акционеров - что обычно более свойственно малому бизнесу.
Структура менеджмента представляет собой два огромных пласта - высшее
руководство и обычные сотрудники, между которыми огромная пропасть. Средний
менеджмент фактически находится на уровне обычных сотрудников - не принимает
самостоятельных решений, занимается исполнением по директивным указаниям,
выполняя зачастую своего рода роль “мальчиков для битья”.
Принцип единоначалия, несмотря на линейно-функциональную организационную
структуру, в данной компании не соблюдается - в норме постановка задач напрямую
подчинённым, минуя их руководителей, и даже не оповещая их об этом.
В целом, принципы успешного "выживания" в компании сводились к
следующим:
· на выполнение задачи называй кратчайшие сроки, даже если
заранее известно, что задача не будет выполнена в срок;
· не спеши выполнять задачу - в 2 случаев из 3 о её
существовании забудут;
· не бери на себя ответственность, всегда есть кто-то, на кого
её можно перевалить.
По инициативе мажоритарного акционера, для исправления ситуации была
нанята новая команда топ-менеджмента куда вошли и вы под руководством нового
Генерального директора.
|