|
Грамотно проведенная аттестация положительно влияет на все стороны деятельности руководителей и специалистов. Работа, связанная с организацией и проведением аттестации, позволяет более глубоко изучить кадры, улучшить их подбор, расстановку и использование [27, c.122].
Для работника аттестация является проверкой его деловых качеств.
В зависимости от повода ее проведения она бывает очередная, по истечении испытательного срока, для продвижения по службе, перевода в другое подразделение, по особым обстоятельствам.
Рассмотрим основные виды аттестации и дадим им характеристику.
Очередная аттестация проводится ежегодно и обязательна для всех работников. Ее основа - описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности.
Аттестация по истечении испытательного срока преследует цель - получение документального вывода по результатам аттестации, а также аргументированных рекомендаций по дальнейшему использованию аттестуемого. аттестация деловой руководитель специалист
Аттестация для продвижения по службе проводится с учетом требований предполагаемой должности и новых обязанностей. При этом выявляют потенциальные возможности работника, уровень его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности.
Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.
По особым обстоятельствам аттестация проводится, например, в случае представления сотрудника к награждению, направления на учебу, на работу за границу и т. д.
Организация аттестации работников проводится в три этапа. На первом этапе проводится подготовка к проведению аттестации, на втором - проведение аттестации, на третьем этапе подводятся итоги аттестации.
Содержание работы на каждом этапе аттестации имеет свою специфику, которая определяется задачами, решаемыми работниками, отвечающими за ее подготовку и проведение.
Подготовка к проведению аттестации предполагает работу по обеспечению условий и порядка проведения аттестации, оценку деловых и личных качеств работника. Она осуществляется кадровой службой при участии руководителей структурных подразделений, представителей общественности.
Приказ об аттестации утверждает сроки и график проведения аттестации, список аттестуемых, председателя аттестационной комиссии, секретаря и членов аттестационной комиссии, перечень необходимых материалов на аттестуемых. Он доводится до сведения работников не менее чем за месяц до начала аттестации.
Аттестационная комиссия назначается из числа руководящих работников, руководителей структурных подразделений, высококвалифицированных специалистов, представителей работников и (или) общественных организаций. При необходимости создается несколько аттестационных комиссий.
При подготовке к аттестации следует подготовить все необходимые бланки и формы, уточнить организацию места проведения аттестации, обеспечить всех аттестуемых равными условиями. Следует четко спланировать время и придерживаться графика работы, разработать типовой сценарий интервью, подготовить четкие письменные инструкции для всех лиц, проводящих оценку.
На каждого работника составляется служебная аттестационная характеристика. Она должна содержать полную и объективную оценку профессионально-деловых и личных качеств аттестуемого, выполнения им должностных обязанностей, результаты его практической деятельности.
Оценка степени соответствия специалиста занимаемой должности производится по результатам его индивидуального труда, эффективность которого измеряется через такие показатели, как сложность труда, его интенсивность, качество. При определении этих показателей могут быть использованы как коэффициентный, так и балльный методы расчета.
При аттестации учитываются, кроме деловых, личных качеств руководителей и специалистов, их авторитет и воздействие на социально-психологический климат коллектива [30, c.49].
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |