Сущность и виды аттестации как комплексного метода оценки труда руководителей и специалистов организации

Аттестуемый работник должен быть ознакомлен с ней не менее чем за две недели до аттестации.

График, формы и методы проведения аттестации составляются и доводятся до сведения аттестуемых не менее чем за месяц до начала аттестации. При составлении графика следует предусмотреть вначале аттестацию работников подразделения, а затем возглавляющих их руководителей. Необходимо вводить резерв времени для тех, кто не мог явиться на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам.

Аттестационная комиссия проводит свои заседания в строгом соответствии с графиком, предварительно изучив поступившие на аттестуемого работника материалы.

Обсуждение деятельности аттестуемого работника должно вестись в обстановке объективности, доброжелательности и высокой требовательности. Оценка степени соответствия работника занимаемой должности производится на основе показателей эффективности его труда с учетом влияния объективных условий, а также выполнения им рекомендаций предыдущей аттестации.

На основании представленной аттестационной характеристики и с учетом обсуждения результатов работы аттестуемого работника аттестационная комиссия принимает решение о порядке голосования (открытое, тайное), дает одну из следующих оценок деятельности работника [30, c.52]:

. соответствует занимаемой должности;

. соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии, с повторной аттестацией через год;

. не соответствует занимаемой должности.

Комиссия может дать рекомендации о выдвижении на вышестоящую должность, повышении квалификационной категории работника, переводе аттестуемого в другое подразделение с учетом его профессиональных наклонностей, уровня и профиля специальной подготовки, деловых и личных качеств, повышении должностных окладов, необходимости повышения квалификации, переподготовки работников и т. д.

Аттестация и голосование проводятся при участии на заседании не менее двух третей числа членов аттестационной комиссии. Решение и рекомендации считаются принятыми, если за них проголосовало большинство присутствующих членов аттестационной комиссии. При равенстве голосов принимается решение в пользу аттестуемого работника.

Решение об оценке деятельности работника и рекомендации принимаются в его присутствии и объявляются сразу после голосования. Предложения аттестуемого работника заносятся секретарем комиссии в специальную форму учета для их дальнейшего рассмотрения с целью возможного практического использования.

Для социальной защиты аттестуемых от субъективности выводов аттестационной комиссии учитывается вес оценок и заключений, которые выставляют работнику. Например, на основании зарубежного опыта предлагаются следующие значения весов и оценок работника, получаемых им при аттестации (табл.1.2.2).

По результатам аттестации оформляется аттестационный лист, который передается в кадровую службу для хранения в личном деле аттестуемого. Споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с законодательством[23, c.64].

Общие условия и порядок проведения аттестации работников определены Типовым положением об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений, организаций, утвержденным постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 31.10.1996 № 84 (далее Типовое положение).

Согласно п. 1 Типового положения целями проведения аттестации работников являются:

улучшение подбора, расстановки и подготовки кадров, повышение их деловой квалификации, качества и эффективности труда;

Таблица 1.2.2- Значения весов оценок при аттестации персонала