|
Аттестационные комиссии обобщают рекомендации и предложения, принятые в отношении аттестуемых работников по улучшению их работы, повышению квалификации и профессиональных знаний, целесообразность которых была выявлена в процессе аттестации, при этом учитываются и предложения аттестуемых.
Отчет о работе аттестационной комиссии готовит ее председатель.
По итогам аттестации в отношении каждого аттестуемого работника даются следующие рекомендации:
о выдвижении на вышестоящую должность;
о зачислении в резерв на выдвижение;
о назначении на другую равноценную должность, либо вышестоящую;
о заключении или продлении контракта;
о повышении квалификационной категории;
о переводе аттестуемого в другие подразделения с учетом его профессиональных наклонностей, уровня и профиля специальной подготовки.
Также общие итоги аттестации и рекомендации даются в отношении конкретных профессиональных групп, т.к. важно установить также общие тенденции, выработать общие рекомендации, которые касаются всех работников организации.
После заслушивания проекта отчета члены аттестационной комиссии вносят в него необходимые изменения и исправления.
Отчет должен содержать следующую информацию:
. состав аттестационной комиссии;
. сроки проведения аттестации и даты заседаний аттестационной комиссии;
. количественный и качественный состав работников, прошедших аттестацию;
. список работников, рекомендованных по итогам аттестации для включения в резерв на выдвижение;
. список работников, повысивших квалификационную категорию;
. список лиц, с которыми заключается или продляется контракт;
. предложения по организации и содержанию обучения работников организации;
. рекомендации по устранению проблем, снижающих отдачу от работы персонала;
. рекомендации по более полному использованию потенциала работников, прошедших аттестацию.
По окончании аттестации работников издается приказ, в котором анализируются результаты аттестации, утверждаются мероприятия по улучшению работы с кадрами, выполнению рекомендаций аттестационной комиссии, а также проведению очередной аттестации работников организации.
Таким образом, справедливо отметить, что в Гомельском райпо аттестация проводиться своевременно - выдерживаются сроки проведения аттестации, с соблюдением действующей нормативной документации.
Изученная документация по аттестации работников Гомельского райпо за 2007-2009 годы свидетельствует о том, что все работники, подлежащие аттестации ознакамливаются с приказом под роспись- с датой, местом ее проведения, перечнем вопросов, которые выносятся на аттестацию.
Порядок проведения, подготовки и представления материалов к рассмотрению аттестационной комиссией определяется Положением о проведении аттестации руководящих работников и специалистов организаций потребительской кооперации Республики Беларусь, утвержденным постановлением Правления Белкоопсоюза от 06.04.2005г. и постановлением Правления Белкоопсоюза от 03.05.2006г. №172 «О проведении аттестации руководящих работников, должности которых включены в кадровый реестр Правления Белкоопсоюза» в результате чего исключается формальный подход к проведению аттестации.
Основными недостатком процедуры аттестации является в том, что мероприятие по оценке персонала не совсем отвечает современным требованиям: не проводиться комплексная оценка личных и профессиональных качеств работников Гомельского райпо, разработка должностных инструкций ведется без учета динамично меняющихся требований к сотрудникам.
Анализ закрепляемости и успешности новых работников осуществляется несистематически, также отсутствует работа по управлению и развитию деловой карьеры сотрудников.
Перейти на страницу: 1 2 3 |