В Гомельском райпо проводится аттестация сотрудников с целью выявления соответствия занимаемой должности (очередная аттестация), либо должности, на которую претендуют (внеочередная аттестация).
Оценка результатов аттестации позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
Аттестационные процедуры предусматривают индивидуальное обсуждение итогов оценки с подчиненным, который удостоверяет это подписью, а также может зафиксировать несогласие с выводами начальника и особые обстоятельства, повлиявшие на результаты труда.
Кроме того, проводятся неформальные собеседования и в промежутке между аттестациями обсуждаются результаты труда.
Контроль результатов аттестации работника позволяют оказать ему необходимую помощь, быстрее исправить недостатки. Одновременно проверяется правильность решения о назначении.
Оценка результатов аттестации руководителей и специалистов в райпо начинается с обсуждения достижений сотрудника, положительных результатов. Вынося общую оценку, председатель аттестационной комиссии тщательно обосновывает ее, предоставляет сотруднику возможность высказать собственное мнение, однако, не допуская словесной перепалки.
Заканчивается аттестация на положительной ноте, еще раз подчеркивается уважение к сотруднику и искренняя заинтересованность в его развитии.
Особое внимание обращается на аттестацию молодых сотрудников, поскольку негативный опыт первого аттестационного собеседования сохраняется в памяти на многие годы.
Необходимо заметить, что научно-методическое обеспечение системы оценки работы персонала в Гомельском райпо не совсем удовлетворительное, поскольку:
в организации на сегодняшний день практически не используются современные методы осуществления процесса оценки персонала, в том числе проведения аттестации;
мало исследуется передовой отечественный и зарубежный опыт в проведении конкретных мероприятий по оценке персонала;
выбор инструментария для оценки, проверки профессиональных и личностных качеств на сегодня ограничен;
разработка должностных инструкций ведется формально;
анализ закрепляемости и успешности новых работников осуществляется не систематически.
Действующим в РБ законодательством предусматривается, что аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров (продвижение сотрудника по службе, сохранение его в прежней должности, перевод на новое место, увольнение, в том числе и в связи с сокращением штатов при неполной занятости), стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение более тесной связи заработной платы с результатами труда.
На основании результатов аттестации руководитель организации вправе понизить или повысить работника; повысить или понизить его должностной оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить работника от должности.
Как известно аттестация в Гомельском райпо проводится в целях рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, укрепления корпоративной культуры.
Аттестационная комиссия райпо рассматривает предоставленные материалы и заслушивает сообщение аттестуемого о его работе. На заседании комиссии присутствует также непосредственный руководитель аттестуемого работника (начальник отдела, его заместитель или один из директоров).
Работа аттестуемого оценивается с учетом его личного вклада в выполнение планов подразделения, квалификации и исполнения им должностных обязанностей. На основе этих данных аттестационная комиссия открытым голосованием дает одну из оценок деятельности работника:
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;
не соответствует занимаемой должности.
Результаты объявляются после голосования по всем проходившим аттестацию на данном заседании. Рассмотрим результаты аттестации руководящих работников и специалистов Гомельского райпо за 2006-2009 годы (таблица 2.3.1).
Таблица 2.3.1- Сведения об аттестации руководящих работников и специалистов Гомельского райпо за 2006-2009 годы по состоянию на 01.12.2009г.
Категории работников, подлежащих аттестации |
Годы | |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Подлежало аттестации - всего, чел. |
65 |
41 |
30 |
25 |
в т.ч. руководящих работников |
24 |
18 |
8 |
4 |
специалистов |
41 |
23 |
22 |
21 |
из них: аттестовано - всего |
65 |
41 |
30 |
25 |
в т.ч. руководящих работников |
24 |
18 |
8 |
4 |
специалистов |
41 |
23 |
22 |
21 |
Аттестовано условно - всего |
65 |
41 |
30 |
25 |
в т.ч. руководящих работников |
24 |
18 |
8 |
4 |
специалистов |
41 |
23 |
22 |
21 |
Не аттестовано - всего |
- |
- |
- |
- |
в т.ч. руководящих работников |
- |
- |
- |
- |
Окончание таблицы 2.3.1 |
Продолжение таблицы 2.3.1 |
специалистов |
- |
- |
- |
- |
Из числа прошедших аттестацию рекомендовано: |
- |
- |
- |
- |
для зачисления в резерв |
2\2 |
- |
- |
2\2 |
в т.ч. руководителей |
- |
- |
- |
- |
для занятия вышестоящей должности |
- |
- |
- |
- |
в т.ч. руководителей |
- |
- |
- |
- |
повысить квалификационную категорию |
8\8 |
10\10 |
- |
7 |
в т.ч. руководителей |
- |
- |
- |
- |
пройти переподготовку |
- |
- |
- |
- |
в т.ч. руководителей |
- |
- |
- |
- |
получить профессиональное образование |
- |
- |
- |
- |
в т.ч. руководителей |
- |
- |
- |
- |
Проведено внеочередных аттестаций, количество человек |
- |
- |
- |
- |
Будет аттестовано до конца 2008 г. - всего |
- |
- |
- |
- |
в т.ч. руководителей |
- |
- |
- |
- |
специалистов |
- |
- |
- |
- |
Подлежат аттестации в 2009г. |
- |
- |
- |
- |
в т.ч. руководящих работников |
- |
- |
- |
- |
специалистов |
- |
- |
- |
- |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|