Рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием

Анализ результатов практики показал, что ООО «Кедр» является современным, динамично развивающимся, высоко технологичным предприятием. Высокий уровень конкурентоспособности обеспечивается профессиональным кадровым составом предприятия, жесткими системами контроля, организованной системой качества, хорошо работающей структурой.

Приложение 1

Анализ прибыли от продаж и рентабельности реализованной продукции

Фактор

2010 год

2011 год

Изменение

в тыс. руб.

доля в выручке, %

в тыс. руб.

доля в выручке, %

абс., тыс. руб.

темп прироста %

1.Выручка от продаж без НДС, акцизов и пр.

631,1

100

853,7

100

222,6

35,3

2.Производственная себестоимость

425,6

67,4

635,0

74,4

209,4

49,2

3.Коммерческие расходы

0

0,0

0

0,0

0

0,0

4.Управленческие расходы

0

0,0

0

0,0

0

0,0

5.Полная себестоимость

425,6

67,4

635,0

74,4

209,4

49,2

6.Прибыль от продаж

205,5

32,6

218,7

25,6

13,2

6,4

7.Рентабельность реализованной продукции, доли ед.

0,5

0,3

-0,2

Приложение 2

Организационная структура ООО «Кедр»

Генеральный директор

 
 
 

Руководитель отдела кадров

Коммерческий директор

Начальник транспортно-экспедиционной службы

Зам. директора складского хозяйства

Начальник отдела поставки

Главный бухгалтер

Начальник отдела сертификации

 
 

Менеджеры отдела кадров

Менеджеры отделов (розница, опт, HoReCa)

Водители, экспедиторы

Грузчики

Сотрудники отдела поставок

Кассир, операторы, бухгалтера

Сотрудники отдела сертификации

 
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5