Рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием

Стратегические цели ООО «Кедр»:

. Увеличение оборота.

. Сохранение затрат на прежнем уровне.

Тактические цели ООО «Кедр»:

. Открытие торговых точек.

. Снижение цен на закупаемую продукцию.

. Улучшение результатов деятельности торгового отдела.

Оперативные цели ООО «Кедр»:

. Поиск помещений для открытия торговых точек.

Изменение системы мотивации сотрудников отдела продаж.

. Обучение сотрудников отдела продаж, найм профессионалов.

. Поиск новых поставщиков.

. Пересмотр условий поставок с имеющимися поставщиками в сторону уменьшения цен.

Приложение 4

Выполнение целей

Цель

Ответственный + мотивация

Ресурсы для реализации

Сроки

Стратегические цели

Увеличение оборота

Директор (з/п)

Ресурсы для стратегических целей складываются из ресурсов для оперативных целей

2015г

Сохранение затрат на прежнем уровне

Директор (з/п)

2015г

Тактические цели

Открытие торговых точек

Менеджер по развитию сети (з/п + % от сделки)

Ресурсы для тактических целей складываются из ресурсов для оперативных целей

2012 - 2015

Снижение цен на закупаемую продукцию

Менеджер по закупу (з/п + премия)

2012

Улучшение результатов деятельности торгового отдела

Коммерческий директор (з/п)

2012

Оперативные цели

Поиск помещений для открытия торговых точек.

Менеджер по развитию сети (з/п + % от сделки)

- телефон, компьютер - знания, навыки специалиста по недвижимости

2012 - 2015

Изменение системы мотивации сотрудников отдела продаж

Коммерческий директор (з/п)

- Интернет - телефон - кадры (сотрудники отдела аренды)

2012

Обучение сотрудников отдела продаж, найм профессионалов

Менеджер по персоналу (з/п + премия)

- телефон - кадры (бухгалтерия, отдел аренды) - материальные ресурсы на найм тренеров

2012.

Поиск новых поставщиков

Менеджер по закупу (з/п + премия)

- компьютеры - Интернет - телефон - офисные программы - знания, навыки менеджера по закупу

2012

Пересмотр условий поставок с имеющимися поставщиками в сторону уменьшения цен.

Менеджер по закупу (з/п + премия)

- компьютеры - Интернет - телефон - офисные программы - знания, навыки менеджера по закупу

2012

Приложение 5

управление персонал организационный

Удаление негативных признаков

признак

мероприятия

Сроки

Стоимость

Отсутствие на работе одного ключевого сотрудника парализует работу отдела (фирмы)

1. Обучение сотрудников с целью взаимозаменяемости 2. Делегирование полномочий 3. Пересмотр обязанностей сотрудников и взаимосвязей между отделами

2012

25 000

Самый распространенный документ именуется справкой или письмом

Введение электронный документооборот

2013

54 000

Наличие конфликтов

Развитие корпоративной культуры

2013

15 000

Низкий уровень участия сотрудников в процессе принятия решений

Применение коллективных методов принятия решений

2012

0

Неинформированность сотрудников о целях и задачах организации

Общие собрания, сообщение целей и задач, описание ответственности каждого за их достижение

2012

0

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5