|
Порядок избавления от угроз: В ® А, Г, Д ® Б.
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что у компании есть проблемы.
Реализация возможностей фирмы:
) Привлечение кадров.
Предприятию необходимо разработать стратегию по привлечению кадров.
) Увеличить количество клиентов компании.
В настоящее время фирма "выживает" за счет постоянных клиентов. Необходимо начать заниматься поиском потенциальных клиентов фирмы.
) Расширение количества предоставляемых услуг агентством.
Сейчас в фирме действует ограниченный список предоставляемых услуг. Для поддержания своей конкурентоспособности необходимо рассмотреть вариант расширения товарного портфеля.
) Увеличение офисного помещения.
В связи с расширением кадрового состава, нужно предоставить новые рабочие места. Для этого необходимо увеличить размер офисного помещения.
) Повысить заработную плату.
В настоящее время все сотрудники получают фиксированную заработную плату, которая не повышается год. Для стимуляции персонала необходимо повысить заработную плату.
Избавление от угроз фирмой:
) Потеря постоянных клиентов.
Наступление такой ситуации приведет к банкротству организации. Нужно постоянно поддерживать клиентов, у которых сформировалась лояльность к компании.
) Отток рабочей силы.
Кадры предприятия - большая ценность компании. В настоящее время работают хорошие специалисты. Необходимо постоянно мотивировать сотрудников фирмы.
) Снижение платежеспособности предприятия.
Нужно постоянно отслеживать финансовые потоки компании, разработать стратегии по привлечению новых клиентов.
) Экономический кризис в стране.
На сегодняшний день, предприятия Чувашской Республики активизировались после кризиса.
) Наличие сильной конкуренции на рынке.
Это важная проблема для организации. Нужно разработать новую стратегию по продвижению компании на рынке.
|