Распределение накладных расходов в ОАО «Невский холдинг»

Распределение накладных расходов в ОАО «Невский холдинг» традиционным методом основано на применении пропорционального распределения затрат относительно любой из выбранных баз распределения и является приближенным и искажает истинную себестоимость объектов учета.

Далее, при наличии центров ответственности наиболее эффективным является функциональный метод распределения накладных расходов, который позволяет более точно распределить накладные расходы на производство каждого продукта. Алгоритм распределения накладных расходов нам представляется следующим образом.

Общехозяйственные расходы следует производить в два этапа. На первом этапе данные расходы распределяются по подразделениям пропорционально объему произведенной продукции в стоимостном выражении. На втором этапе расходы распределяются внутри подразделений согласно драйверам (базы) распределения накладных расходов.

На практике имеет место применение различных методов формирования себестоимости и калькулирования произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг: «директ-костинг», «стандарт-костинг», «функционально-стоимостной анализ» (метод АВС) и другие.

Таблица 1 Использование различных методов учета затрат в организациях строительства

Сопоставляя приводимые методы с помощью таблицы (№1) можно утверждать, что в организациях строительства применение полностью только одного из перечисленных методов неэффективно, так как отдельно взятый метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции не охватывает всей специфики деятельности таких организаций. Необходим комбинированный подход к использованию элементов того или иного метода исходя из задач управленческого учета, стоящих перед этими организациями. В связи с этим представляется возможным использовать комбинацию трех методов и назвать предлагаемую форму учета «директ-костинг с элементами стандарт-костиннга и ФСА»

В рамках смешанной методики учета затрат фактическая себестоимость строительно-монтажных работ будет определяться следующим образом: учет прямых затрат осуществляется методом «директ-костинг»; для определения отклонений прямых затрат от нормативных используется метод «стандарт-костинг»; исчисление и распределение накладных расходов по видам работ и произведенной продукции методом функционально-стоимостного анализа (АВС).

Управленческий учет эффективен тогда, когда он отражает деятельность предприятий через сбалансированную систему центров ответственности. Так как общепроизводственные расходы сразу формируются на уровне подразделений, то необходимость в первом этапе отсутствует. При этом различные виды накладных расходов должны иметь различные драйверы (базы) распределения (рис.1).