|
В конечном итоге деятельность руководителя через вдохновение, поощрение заставляет подчиненных выполнять необходимую работу.
Одной из важнейших управленческих задач, а также важным этапом управленческого процесса является контроль. Контроль - это деятельность руководителя по изменению, регулированию и оценке полученных результатов.
Г.Кунц и О.Доннел определяют контроль как сравнение полученных результатов с нормативами.
Существуют следующие требования к контролю:
− постоянность;
− оперативность;
− объективность;
− открытость;
− экономичность.
Важным способом контроля является беседа руководителя с подчиненными. Каждый сотрудник желает установить контакт с начальником. Наличие контроля подчеркивает очевидную значимость контролируемой деятельности.
Контроль тесно связан с другими этапами управленческого процесса и своими результатами способен побуждать руководителя вносить в него необходимые коррективы.
При этом контроль обеспечивает функционирование в организации бесперебойной обратной связи (метод делегирования полномочий) - одного из важнейших условий эффективного руководства.
Руководитель, не умеющий и не желающий пользоваться методом делегирования, не может быть эффективным. Пока он не научится делать работу руками других, над ним постоянно будет висеть угроза развала работы.
Применение делегирования полномочий требует от руководителя определенной готовности:
− передавать право принятия решения другим;
− учитывать мнение других;
− мириться с ошибками других;
− доверять подчиненным;
− найти и использовать средства контроля над действиями подчиненных.
Делегирование (в пределах контроля) это не способ уйти от ответственности, это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательное решение, той обязанности, которая и делает его руководителем.
В заключение можно отметить, что одним из важных инструментов в руках руководителя является информация, находящаяся в его распоряжении. Используя, передавая информацию и получая ее, руководитель организует, руководит и мотивирует подчиненных. Многое зависит от его способности передавать информацию наиболее эффективным способом [18].
Из выше изложенного можно сделать вывод, что управленческое руководство и лидерство есть сложные и многогранные явления, состоящие из различных элементов. Основными их составляющими являются природа, коммуникации, организация деятельности, от которых в большой степени зависит эффективная работа организации.
Чтобы достаточно точно оценивать ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные задачи, полномочия и качество информации.
Главной задачей руководителя любого уровня является достижение целей организации путем умножения своих интеллектуальных и физических сил на коллективные усилия его подчиненных.
Руководитель, желающий получать все, что можно от подчиненных, как можно более эффективно работать, должен умело пользоваться и владеть лидерством в зависимости от требований и целей организации.
Исследование выраженности лидерских компетенций у руководителей ФГУ ЦНТИ
общая характеристика предприятия
ФГУ ЦНТИ, по организационно правовой форме относится к государственным учреждением, и является филиалом ФГУ объединения «Росинформресурс» Минпромэнерго России. Предприятие является некоммерческой организацией. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, печать со своим наименованием. Предприятие относится к федеральной собственности.
Видами предпринимательской деятельности являются:
. Продажа правовой и нормативной литературы.
2. Редакционно-издательские услуги.
. Патентные услуги.
. Услуги в области охраны труда.
. Рекламно-выставочная деятельность
Задачи предприятия: заключение договоров на различные поставки, а также оказания определенных услуг населению, создания баз данных.
Цели предприятия: найти потенциальных партнеров для осуществления Государственных поставок, создание и использование масштабного информационного научно-технического фонда.
Юридический адрес предприятия: г. Смоленск, 214013, Кирова , 22б.
Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к стратегическому планированию. Поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих целей. Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |