Лидер и руководитель - общие и ключевые различия

На предприятии выделяют следующие отделы:

. Отдел создания и использования информационных ресурсов - занимается созданием баз данных, а также создает информационный фонд

2. Отдел хозяйственного обеспечения - Отдел занимается обеспечением работы административного аппарата. Поддерживая частоту и порядок на территории предприятия, его деятельность не связана с основным производством.

. Отдел консалтинга - данный отдел занимается проведением различных курсов (товаровед, кассир), в том числе компьютерные курсы.

. Отдел рекламно - выставочной деятельности - занимается организацией и проведением выставок, а также осуществляет рекламную деятельность, как фирм, так и товаров и услуг.

. Отдел бухгалтерского учета и финансового контроля - занимается ведением материального и финансово-хозяйственного учета.

. Редакционно-издательский отдел - занимается изданием различных пособий, книг, брошюр.

На данном предприятии применяется линейно-функциональная структура, она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первым руководителем единолично.

Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной структуры управления. Предложения по совершенствованию структуры заключаются в следующем: в использовании матричной структуры, так как она является наиболее эффективной, т. е допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников.