|
Квалифицированный и лояльный персонал - ключ к успеху и эффективности любого предприятия. Поэтому сегодня динамично развивающиеся компании в России и за рубежом вкладывают значительные средства в развитие персонала, программы страхования, льготный отдых и медицинское обслуживание для работников и их семей. Причём каждой компании требуется свой оригинальный комплекс мер, который адекватно отвечал бы, с одной стороны, потребностям и миссии организации, с другой - ряду внешних факторов, таких как положения законодательства, локальная социально-экономическая обстановка, местные культурные нормы и т.д.
Большую роль в создании благоприятных условий для сотрудников играет продуманность и полнота социального пакета, который, при достойном уровне зарплат, способен обеспечить компании-работодателю преимущество на рынке труда. Социальный пакет компании "Фармакор" предусматривает дополнительные льготы, компенсации и преимущества сверх норм, установленных законодательством.
По оценкам Вице-президента по корпоративным вопросам ЗАО "Фармакор" А.М. Афанасьеф, условия работы в компании "Фармакор" всегда были конкурентными, а социальный пакет, который предоставляет компания, отвечал требованиям трудового законодательства. В коллективном договоре были подтверждены существующие социальные гарантии, дополненные новыми положениями, предложенными сотрудниками. По содержанию коллективный договор ЗАО "Фармакор" является одним из передовых с точки зрения защиты интересов работников. Т.В. Гончарова, директор по персоналу ЗАО "Фармакор" оценивает политику управления персоналом компании следующим образом: "Наша стратегия в управлении персоналом - развитие и продвижение сотрудников. Это повышает лояльность, люди получают возможность самореализации внутри компании, а компания экономит ресурсы и поддерживает корпоративную культуру. Мы считаем, что инвестиции в персонал - это прямые инвестиции в бизнес. В 2009 году вложения компании в развитие и обучение персонала, а также корпоративные социальные программы, превысили 200 млн рублей".
Идея конкурсного проекта "Фармакор" заключается в следующем: на всех уровнях в компании определяются ключевые для бизнеса должности, на эти позиции из числа сотрудников выявляются потенциальные преемники, для которых разрабатывается индивидуальный план развития, включающий самые разные инструменты: наставничество руководителя, самообразование, участие в дополнительных развивающих проектах, ротация и обучение. Представленная программа - один из элементов многогранной и современной системы работы с персоналом компании "Фармакор". Для мотивации сотрудников в компании были внедрены понятные для всех сотрудников схемы оплаты труда и предоставления льгот, введен адаптационный курс для новых работников, работает корпоративный учебный центр, проводится ежегодная оценка деятельности каждого сотрудника.
Социальный пакет ЗАО "Фармакор" имеет следующий состав:
) Развозка сотрудников офисных помещений и производственной линии собственной продукции от метро до пункта назначения на личном автобусе компании. Так же компенсация за оплату проезда предусмотрены для сотрудников аптек в том случае, если аптека находиться в пригородах;
2) Оплата сертификатов на повышение квалификации и переподготовки для сотрудников аптечной сети. Многие компании не имеют данных программ и не хотят оплачивать обучение своих сотрудников, так как это высокая статья затрат. Тем более нет гарантий, что данный сотрудник после обучения не перейдет в конкурентную организацию. На данный случай в ЗАО "Фармакор" предусмотрены меры безопасности. Если сотрудник идет на обучение, он должен отработать после него 5 лет, из расчета: каждый отработанный год компенсирует 5000 рублей, заплаченных за обучение. В случае если сотрудник увольняется раньше указанного срока, то происходит последующий вычет из его последней заработной платы пропорционально неотработанному времени в компании;
|