|
• финансово-экономический;
• технологический;
• мониторинг удаленных объектов.
Основой программного комплекса является подробная пообъектная инвентаризация всех жилых и нежилых зданий, переданных нам в управление.
Надзор за фактическим состоянием как отдельных элементов, так и здания в целом, дает возможность планировать профилактические, текущие и капитальные ремонты, фиксировать материальные и финансовые затраты на отдельные конструктивные элементы и на все здание, выдавать задания подрядным организациям и фиксировать их исполнение, позволяет как планировать, так и отслеживать затраты на эксплуатацию здания в целом.
Взаимная увязка баз данных по начислению и поступлению денег от собственников и нанимателей, показания приборов учета потребленных энергоресурсов, фактические затраты на содержание здания и придомовой территории позволяет получить достоверный и прозрачный учет технического и финансового состояния здания на любой момент времени.
Кроме того, такая система позволяет планировать и выполнять мероприятия по сокращению расходов на содержание здания,, оптимизировать потребление энергоресурсов без потери комфортности проживания, расширяет возможности применения новых современных технологий по желанию жителей (регулирование климата в жилых помещениях, управление освещением мест общего пользования и придомовой территории, охранная и пожарная сигнализация, видеонаблюдение и т.д.).
Единая информационно-технологическая сеть организации дает каждому нашему работнику актуальные и объективны данные для аналитической работы и оптимизации материальных и финансовых затрат, что существенно сокращает расходы на управление, а собственникам жилых и нежилых помещений убедится в правильности выбора управляющей компании.
Современная диспетчеризация лифтового хозяйства, позволяющая снижать затраты за счет иных средств доставки сигнала, централизации этих сигналов, более высокой надежности и устойчивости системы в целом и появления у нее дополнительных функций.
Главной отличительной особенностью данной системы является использование сети Интернет общего пользования, что позволяет ликвидировать расходы на прокладку и дальнейшую эксплуатацию кабельных линий, что составило около 1 млн. руб. или 38% от общих затрат на обслуживание диспетчерской связи лифтов.
Источниками финансирования по оплате выполненных работ являлись:
• оплата жилищно-коммунальных услуг физическими и юридическим лицами, являющимися собственниками и нанимателями жилых помещений;
• средства из федерального, областного и местного бюджетов в части возмещения предоставленных гражданам льгот и субсидий, а также возмещение бюджетной доли при оплате гражданами 90 % жилищно-коммунальных услуг;
• денежные средства, полученные при оказании дополнительных услуг, в том числе при оказании услуг физическим и юридическим лицам, являющимся собственниками и пользователями нежилых помещений;
• иные источники, в том числе инвестиции.
В ЗАО «УК «РЭМП» задолженности по заработной плате нет. Заработная плата выдается ежемесячно в установленные законодательством сроки.
С начала хозяйственной деятельности ЗАО «УК «РЭМП» задолженности, просроченной в ходе организации работ по обслуживанию жилищного фонда и по коммунальным услугам, не образовалось.
Существующая дебиторская и кредиторская задолженность является текущей.
По дебиторской и кредиторской задолженности.
Сумма дебиторской задолженности года составила 159 926,3 тыс. рублей, в том числе:
Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 |