|
оценка персонал кадровая политика
Актуальность темы. «Сегодня в условиях финансовой и экономической нестабильности компании вынуждены серьезно задуматься о сохранении собственной ликвидности. Для этого, мало не залезть в долги, нужно обеспечить экономическую эффективность бизнеса. Сделать это можно, в частности, за счет экономии средств на персонал, что, как показывает практика, в последнее время стало достаточно распространенным явлением».
Многочисленные Интернет-ресурсы и печатные СМИ в изобилии содержат информацию о количестве уволенных, переведенных на режим неполного рабочего времени или отправленных в отпуск без сохранения заработной платы. Первая волна кадровых «репрессий» пришлась на осень 2012 года, вторая ожидается весной 2013. Общих рецептов того, как поступать в условиях кризиса с персоналом, не существует. Все зависит от степени влияния кризиса на финансово-экономическое и хозяйственное состояние компании.
Острой проблемой, в современных условиях, управлении персоналом, независимо от степени влияния кризиса, является организация эффективного и целенаправленного, и рационального использования кадровых ресурсов в достижении поставленной цели хозяйствующим субъектом - постановка, систематизация кадровой политики организационно-экономических единиц.
Важнейшей проблемой ООО «21 Век» является постановка и систематизация кадровой политики в условиях кризиса
Целью работы является разработка основных направлений по проекту изменения кадровой политики организации дистрибьютора, на примере ООО «21 Век»
Для достижения поставленной цели потребовалось решения ряда задач:
изучение действующих квалификационных стандартов по подбору и оценки персоналом с применением профессиографического и психографического методов;
проведение анализа кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»;
определение рекомендаций по совершенствованию систематизации кадровой политики организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век», в условиях кризиса;
разработка конкретных мероприятий по реализации стратегии развития трудовых ресурсов с учетом кризисности.
Предметом является диагностика (исследования) организационно-технических мероприятий кадровой политики организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век».
Объектом выступает действующая система организационно-технических мероприятий по кадровой политики и организационная структура управления кадровым составом организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»
Методологические основы исследования составляют:
нормативно-правовая база трудового законодательства РФ и нормативно-правовые акты организации дистрибьютора, на примере ООО «21 Век»;
эмпирическая база построена на анализе:
действующего организационно-технического процесса планирования кадровой потребности организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»;
системы структуры управления организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век».
Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала. Современные стратегии развития трудовых ресурсов в Р.Ф. и за рубежом
|