|
Организация, о которой пойдет речь, имеет строительный бизнес, бизнес по
продаже строительной техники, бизнес по сдаче строительной техники в аренду. Я
выполняю функции финансового директора. В зону моей ответственности входит:
оценка финансовой ситуации, предвидение влияния внешних факторов на бизнес
процессы компании, решение проблем и принятие финансовых решений, постановка
задач, контроль исполнения, обучение персонала. Также я курирую особо важные и
сложные проекты.
На определенном этапе развития компании встал вопрос измерения результата
деятельности каждого подразделения, но в процессе возникли трудности с
распределением затрат, т. к. «производственная база» одна, а источники затрат -
разные.
Также, это важно и для всех подразделений компании, т. к. финансовый
результат является ключевым показателем деятельности, от которого зависят премии
и бонусы сотрудников.
|