|
Исходя, из выше сказанного была поставлена цель - разработка стратегии развития рыбоперерабатывающего предприятия.
Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические аспекты стратегического развития предприятия;
проведен анализ деятельности рыбоперерабатывающей организации «Золотая рыбка» ИП Дороднов А.И.;
разработана стратегия развития рыбоперерабатывающей организации;
обоснована экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план развития, он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всего предприятия. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и ее производственно-сбытовые нужды. Таким образом, основная задача стратегического развития организации состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития.
При стратегическом развитии организации могут использоваться такие стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен, а также целевые стратегии: как маркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и так далее.
В течение последних двух десятилетий во многих исследованиях отмечалась важность стратегического развития, как для крупных, так и для мелких организаций. Несмотря на то, что развитие в малом бизнесе имеет много преимуществ, существует также ряд барьеров, препятствующих его использованию. Например, постоянная спешка, загруженность текучкой или страх перед провалом - это лишь немногие из причин, по которым руководители малого бизнеса склонны избегать применения формального развития в ходе своей бизнес-деятельности.
Стратегическое развитие в предпринимательских организациях связано с разработкой долгосрочных планов для эффективного управления возможностями и угрозами внешней среды на основе преимуществ и недостатков компаний.
Был проведен анализ деятельности РПК «Золотая рыбка» ИП Дороднов А.И. Проведенный анализ хозяйственной и финансовой деятельности РПК «Золотая Рыбка» ИП Дороднов А.И., показал, что в течение последних трёх лет финансовое состояние организации стабильное, общий объем производства и реализации продукции с каждым годом увеличивается, организация обладает высокими потенциальными возможностями. РПК «Золотая рыбка» ИП Дороднов А.И. имеет резерв увеличения объёма производимой продукции, новые технологии, широкий ассортимент производимой продукции, внедрение на рынке новых продуктов, высокое качество выпускаемой продукции. Высококвалифицированные специалисты дают возможность перспективного развития на рынке пищевой промышленности г. Кургана и Курганской области.
В результате анализа конкурентов организации выяснилось, что, в общем, деятельность РПК «Золотая рыбка» ИП Дороднов А.И. на рынке пищевой промышленности перспективна, так как оно занимает свою нишу на рынке г. Кургана. Однако, на ряду, с сильными сторонами компании такими как: использование оборудования, ассортимент, новые продукты, текучесть кадров, были выявлены и слабые стороны организации - доля рынка, цены на товары и услуги, система сбыта.
Перейти на страницу: 1 2 3 |