Оценка реализации кадровой политики реализуемой в ЗАО «Центр внедрения Протек»

Регионы

Центр

Рисунок 2.2.1. Соотношение работников с высшим, средним специальным и средним образованием

Высшее образование в ЗАО «Центр внедрения Протек» имеет в основном административно-управленческий персонал, среднее - обслуживающий персонал. Это весьма закономерно, так как уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Работа управляющего персонала отличается, главным образом, по сложности, по наличию ответственности в принятии решений, по масштабам, и по многим другим характеристикам.

Кадровую политику любого предприятия можно оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.

Таблица 2.2.2

Показатели работы с кадрами в ЗАО «Центр внедрения Протек» в 2011 году

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов. Коэффициент выбытия кадров Кв.к. определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Ру.в. к средней численности работников за тот же период Р.

По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2011 год для регионов и центра «Протек». Он составил соответственно: 3,2 % (249/7718*100 %) для регионов и 11,5 % (139/1209*100 %) для центра.

Коэффициент приема кадров Кп.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп.к. и среднесписочной численностью работников за тот же период Р.

Коэффициент приема кадров для регионов «Протек» за 2011 год составил 3,9 % (300/7718*100 %).

Для центра значение этого коэффициента в 2011 году составило 12,5 % (151/1209*100 %).

Коэффициент стабильности кадров Кс.к. рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях.

,

где Ру.в. - численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

Р - среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному;

Рп - численность вновь принятых за отчетный период работников.

Коэффициент стабильности для регионах «Протек» за 2011 год составил 96,9 % ((1-(249/(7667+300)*100 %).

Коэффициент стабильности для центре «Протек» за 2011 год был равен 89,7 % ((1-(139/(1197+151)*100 %).

Значение данного коэффициента для регионов «Протек» в 2011 году говорит о недостаточно высоком уровне организации управления предприятия. В идеале коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к 90-95%. В нашем случае значение коэффициента не укладывается в рамки нормативного. Для центра - значение коэффициента в 2011 году было приближено к нормативному (89,7 %), что позволяет говорить о высоком уровне организации управления в центре.