Рассмотрим пример задач для профессионального отбора специалистов, выявляющих их способности выполнять определенную профессиональную деятельность.
Такой профотбор часто проводят с помощью проверки претендентов по набору специальных тестов. Кроме того, обычно с помощью экспертов-специалистов получают контрольное (экспертное) разбиение испытуемых на однородные группы. Далее проводится сравнение формального разбиения по комплексу признаков, например, методом ГК с экспертным разбиением. Таким же образом возможна классификация сотрудников организации по комплексу их деловых качеств и построение по ним интегрального показателя для использования его при аттестации с целью обоснованного нормирования премиальных выплат и других вознаграждений для кандидатов.
Приведем несколько примеров успешного применения рассматриваемого подхода с привлечением метода ГК для построения интегрального показателя многокритериальной оценки качества в ряде типовых задач, имеющих важное практическое значение.
Ф.И.О 30-ти респондентов
1. Чечкенев Илья Игоревич
2. Шевчук Алексей Петрович
. Волков Алексей Владимирович
. Дуняшин Александр Николаевич
. Ремез Евгений Сергеевич
. Курбангалеева Зифа
. Попов Тимофей Александрович
. Камакина Марина
. Косарев Виталий Викторович
. Шишликова Ольга Валерьевна
. Орлова Олеся Васильевна
. Хвощинский Евгений Дмитриевич
. Блинов Андрей Андреевич
. Головко Антон
. Власов Александр Владимирович
. Аринушкин Дмитрий Александрович
. Новолоцкий Роман Александрович
. Неверова Елена Алексеевна
. Хайретдинов Роман Хамитович
. Ежов Виталий Юрьевич
. Карулин Евгений Игоревич
. Будылин Дмитрий Владимирович
. Мирошников Андрей Александрович
. Кан Евгений Сергеевич
. Тормышов Игорь Анатольевич
. Шарина Татьяна Александровна
. Хренова Светлана Алексеевна
. Якушкин Алексей Викторович
. Топарева Инна Алексеевна
. Доктерев Алексей Игоревич
Используя процедуру ГК, с привлечением программы «Stadia» в таблице №3 приведен анализ выборки наилучших прецедентов.
Табл. 3. Значения результатов тестирования кандидатов на позицию «менеджер по продажам» (проведенная в КЦ «ЮНИТИ»)
Номер работника |
Сумма |
| |
х1 |
х2 |
х3 |
х4 |
Σ |
1 |
27 |
6 |
21 |
19 |
73 |
2 |
38 |
1 |
19 |
16 |
74 |
3 |
41 |
7 |
21 |
24 |
93 |
4 |
29 |
9 |
14 |
22 |
74 |
5 |
38 |
7 |
19 |
33 |
97 |
6 |
43 |
2 |
21 |
30 |
96 |
7 |
36 |
4 |
21 |
19 |
97 |
8 |
40 |
4 |
21 |
36 |
84 |
9 |
35 |
4 |
16 |
17 |
72 |
10 |
28 |
5 |
15 |
16 |
64 |
11 |
25 |
13 |
21 |
14 |
92 |
12 |
30 |
15 |
16 |
19 |
79 |
13 |
43 |
4 |
21 |
33 |
101 |
14 |
25 |
6 |
18 |
10 |
59 |
15 |
37 |
3 |
19 |
21 |
80 |
16 |
41 |
4 |
18 |
20 |
83 |
17 |
39 |
4 |
22 |
24 |
89 |
18 |
31 |
8 |
16 |
34 |
89 |
19 |
38 |
12 |
22 |
22 |
94 |
20 |
21 |
5 |
15 |
13 |
54 |
21 |
46 |
12 |
21 |
20 |
99 |
22 |
39 |
5 |
20 |
20 |
84 |
23 |
29 |
4 |
9 |
9 |
51 |
24 |
33 |
12 |
15 |
34 |
94 |
25 |
39 |
6 |
15 |
32 |
100 |
26 |
35 |
6 |
17 |
27 |
85 |
27 |
22 |
1 |
17 |
23 |
63 |
28 |
18 |
9 |
13 |
18 |
58 |
29 |
25 |
4 |
10 |
17 |
56 |
30 |
31 |
13 |
18 |
14 |
76 |
Средняя |
1002 |
201 |
529 |
656 |
итого |
Средняя +-наиб., наим. |
938 |
195 |
498 |
611 |
итого | | | | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|