Оценка эффективности внедряемых мероприятий

Таким образом, ООО «Айтис» получило доход от реализации проекта 1054,91 тыс.руб. за 6 месяцев. Рост выручки от внедрения проекта наблюдается с января 2011 года.

Рентабельность проекта ООО «Айтис» составил:

,91 /220=480 процентов.

Внедрение должности маркетолога позволило ООО «Айтис» предприятию получить дополнительный доход в 1054,91 тыс. руб. за 6 месяцев.

Таким образом, внедрение проекта по приему в штат маркетолога для ООО «Айтис» дало:

- повышение производительности (20% по мнению руководителей);

- укрепление организации (15%);

- повышение интереса потребителей (40%);

- увеличение итоговой доходности (10%).

Исходя из этого мы можем прогнозировать результаты внедрения должности маркетолога и в ООО «Теплосервис».

На основании представленных в предыдущем параграфе данных общие затраты на реализацию проекта усовершенствования системы образования в расчетном периоде составят 905,5 тыс. руб.

Далее представим расчет предполагаемого дохода от реализации проекта с учетом имеющихся на предприятии доходов и затрат (таб.22).

Для этого определим среднюю выручку за месяц на начало внедрения должности в штат ООО «Теплосервис» (декабрь 2012 год)

Д на нач = Выручка годовая / Количество месяцев в году

Д на нач. = 9412,83/12 = 784,40 руб.

Затраты постоянные на протяжении всего периода остаются неизменны и составляют 850/12= 70,83тыс. руб. - управленческие затраты.

Затраты переменные также как и выручка определяются за один месяц.

Более распространенный пример - повышение производительности труда на 6% в течение полугода, за счет оптимизации маркетинговой деятельности.

Таблица 19 - Расчет предполагаемого дохода от внедрения должности маркетолога в организационную структуру, тыс. руб.