|
1. воздействия, приводящие к нежелательным изменениям, снижающим степень организованности системы, как целостного образования. Крайняя степень неорганизованности системы - ее разрушение.
2. Воздействия, приводящие к улучшению функционирования системы, достигаемое через увеличение степени ее организованности.
Назначение объекта управления состоит в реализации предписаний (планов, распоряжений и т.д.) системы управления Степень реализации зависит от того, в какой мере, т.е. насколько точно и своевременно, он их воспринимает и выполняет. Чем полнее и точнее восприятия, тем больше управляемость объекта. Инструментом, способствующим увеличению управляемости объекта служит обратная связь.
Система стратегического управления рыночными возможностями является одной из составляющих комплексной системы управления компанией, поэтому при ее организации и функционировании применимы основные законы управления: закон единства и целостности системы управления, закон обеспечения необходимого числа степеней свободы, закон необходимого разнообразия, закон соотносительности управляющей и управляемой систем. Законы управления отражают степень познания управленческих отношений, связей, процессов функционирования и эволюции и выступают как условие самоорганизации систем
Содержание деятельности системы стратегического управления определяется:
s миссией, целями,
s условиями внешней среды,
s особенностями объекта управления (его сложностью, нестабильностью, управляемостью, устойчивостью),
s особенностями интегрирования и комбинирования факторов внутренней среды (состоянием потенциала),
s технологией управления.
Эти составляющие определяют состав, соотношение и трудоемкость функций системы стратегического управления, виды и характеристики информации и др., что отражается в конечном итоге на кадровом составе, методах управления, организационной структуре и других элементах системы. [34, c.120-121]
Как нам представляется, целевая функция системы стратегического управления состоит в создании условий для возрастания стоимости компании на основе рыночного роста, достигаемого путем эффективного использования ее конкурентных преимуществ.
Главным в содержании деятельности системы стратегического управления является поиск и выбор такой модели функционирования объекта управления, которая обеспечивала бы необходимый уровень конкурентоспособности компании в рамках избранной стратегической позиции. Необходимым условием при этом выступает достижение состояния динамического равновесия между внешней и внутренней составляющими рыночных возможностей компании. В случае нарушения соответствия ожидаемый результат не будет достигаться и. следовательно, компания будет нести потери как материальные, так и в виде снижения доверия к производителю товара, торговой марке.
На практике соответствие обеспечивается изменением режимов функционирования компании и ее подсистем - адаптацией, а также изменением конфигурации (структуры стратегических ресурсов) объекта управления
Стратегическое соответствие может быть достигнуто с помощью таких действий, как корректировка целей компании, осуществление диверсификации, создания товара с иными качественными характеристиками и др [14, c.175]
Разграничение направлений управленческой деятельности позволяет уточнить характер решаемых задач, которые представлены на рис.1.
Следует отметить, система стратегического управления имеет многофункциональный характер и ее задача состоит в принятии комплексных решений по созданию конкурентных преимуществ. Интегрирующая роль стратегического управления состоит в том, что деятельность по управлению персоналом, разработке инноваций, финансовому планированию и другим функциональным областям осуществляется не сама по себе, изолировано, а в рамках формируемой стратегии развития рыночных возможностей компании.
Рис. 1. Основные задачи, решаемые системой стратегического управления.
Система стратегического управления имеет сложную организацию, отражающую сложность управляемого объекта - стратегические рыночные возможности компании. В ней можно выделить следующие аспекты:
s функциональный, при котором управление рассматривается как скоординированная совокупность видов деятельности, выделившихся в ходе специализации управленческого труда, и направленных на достижение определенных результатов;
s процессный, при котором управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению возникающих проблем, т.е. как процесс подготовки, принятия и реализации решений.
Элементный, при котором управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей и отношений определенных структурных элементов механизма управления.
Функциональный аспект дает содержательное понимание того, какие виды работ по управлению следует выполнять, какова их структура, т.е. как действует система управления. Необходимо выделять общие функции стратегического управления (стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегическая координация, стратегический контроль), отличающиеся направленностью действий, используемой информацией и др. особенностями. [13, c.106]
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |