С целью определения наличия связей между изученными характеристиками нами было проведено корреляционное исследование. Результаты исследования представлены в таблице.
Анализ представленных в таблице результатов показывает, что из 78 возможных связей достоверно значимыми являются 37 связей, т.е. 43,40%. Причем, 21 связь является достоверно значимой при p<0,001, 14 связей достоверно значимы при p<0,01 и 1 при p<0,05.
Проанализируем выявленные взаимосвязи. Так, мы выявили, что существует положительная взаимосвязь между уровнем корпоративной культуры (ОК) и потребностью работников в выполнении творческой и напряженной работы (r=0,777, при p<0,001). Можно предположить, что чем выше уровень культуры организации, тем больше ее сотрудники испытывают потребность в творческой и напряженной работе.
Результаты представлены в таблице 2 (стр. 48).
Корреляционное исследование выявило отрицательную взаимосвязь между уровнем корпоративной культуры (ОК) и потребностью сотрудников организации в выполнении простой работы (r=-0,656, при p<0,001). То есть чем выше уровень культуры организации, тем меньше работники стремятся к выполнению простой работы и наоборот, чем уровень культуры организации ниже, тем больше потребности работников в выполнении простой работы.
Значимая положительная взаимосвязь была выявлена между уровнем корпоративной культуры (ОК) и потребностью работников организации в хороших взаимоотношениях (r=0,515, при p<0,01). Исходя из этого, можно сделать выводы, что в организациях с высокой культурой отношения между сотрудниками доброжелательные, уважительные, доверительные и конструктивные, направленные на успешное и эффективное взаимодействие. А в организациях обладающих низкой культурой чаще проявляется негативное отношение работников друг к другу.
Таблица 2. Результаты корреляционного исследования |
1. уровень организационной культуры |
2. Потребность в творческой работе |
3. Потребность в простой работе |
4. Хорошие условия труда |
5. Финансовое обеспечение |
6. Потребность в хороших взаимоотношениях |
7. Потребность в авторитете |
8. Мотивация |
9. Участие в управлении |
2 |
0,77712 |
1 | | | | | | | |
3 |
-0,65572 |
-0,6105 |
1 | | | | | | |
4 |
0,06538 |
0,1653 |
-0,0472 |
1 | | | | | |
5 |
-0,03546 |
-0,1146 |
0,12356 |
0,0724 |
1 | | | | |
6 |
0,51451 |
0,5469 |
-0,4578 |
0,1312 |
-0,0224 |
1 | | | |
7 |
0,64062 |
0,6037 |
-0,4842 |
-0,019 |
-0,1593 |
0,5068 |
1 | | |
8 |
0,7883 |
0,8113 |
-0,5442 |
0,1269 |
0,0515 |
0,4776 |
0,5678 |
1 | |
9 |
0,15157 |
0,1404 |
-0,2171 |
-0,011 |
-0,03 |
0,2809 |
-0,0595 |
0,16195 |
1 |
10 |
0,45491 |
0,4908 |
-0,2319 |
-0,21 |
-0,1674 |
0,4278 |
0,5162 |
0,5134 |
0,20072 |
11 |
0,15617 |
0,1976 |
-0,1816 |
-0,146 |
-0,1941 |
0,0103 |
0,4297 |
0,13245 |
-0,3528 |
12 |
-0,84913 |
-0,8123 |
0,68402 |
-0,073 |
0,0949 |
-0,485 |
-0,5721 |
-0,7603 |
-0,1253 |
13 |
-0,77596 |
-0,7977 |
0,62363 |
-0,055 |
0,1802 |
-0,5549 |
-0,597 |
-0,7988 |
-0,1605 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|