|
Примечание:
r=0,518, при р<0,001
r=0,418, при р<0,01
r=0,324, при р<0,05
Анализ корреляционной матрицы выявил также значимую положительную взаимосвязь между уровнем корпоративной культуры (ОК) и потребностью работников организации в признании и личном авторитете (r = 0,640, при p<0,01). Мы видим, что чем выше уровень корпоративной культуры организации, тем больше работники стараются преуспеть в выполнении своей деятельности и заслужить тем самым авторитет и признание среди коллег и руководства организации. Низкая же культура в свою очередь предполагает халатное отношение работников к служебным обязанностям и равнодушное отношение к своим успехам и успехам коллег.
Связь между параметрами уровень организационной культуры (ОК) и мотивация (r=0,788 при p<0,001) говорит о том, что чем выше уровень организационной культуры, тем выше мотивация сотрудников.
Положительная взаимосвязь выявлена между уровнем организационной культуры (ОК) и потребностью работников в успехах организации (r=0,435, при p<0,01). Исходя из этого, можно сделать выводы о том, что чем выше уровень культуры организации, тем выше патриотизм ее работников, напротив, в организациях обладающих низким уровнем культуры работники не испытывают потребности в успехах своей организации они не ощущают себя одним целым с организацией, в которой трудятся.
Анализ результатов показал отрицательную взаимосвязь между такими параметрами, как «определенность в организации труда» и уровень организационной культуры (ОК) (r= - 0,849, при p<0,001). Это говорит о том, что в организациях с сильной культурой работникам предоставляется большая свобода в планирование и выполнении своей деятельности, нет жестких рамок и ограничений, преобладает нацеленность на конечный результат. В организациях с низким уровнем культуры работники нуждаются в строгом контроле и ограничении деятельности рамками производственной инструкции.
Отрицательная связь между параметрами «не определенность в работе» и уровень организационной культуры (ОК) говорит о том, что в организациях с высоким уровнем культуры сотрудники всегда имеют четкое представление о своих служебных обязанностях, целях и конечном результате своей деятельности и деятельности организации, уверенность в завтрашнем дне. В организациях с низким уровнем культуры зачастую работники слабо информированы о целях и задачах деятельности организации, плохо соотносят свою деятельность с реализацией этих целей, имеют риск быть уволенными.
Значимая отрицательная связь между параметрами «потребность в простой работе» и «потребность в творческой работе» (r= - 0,611, при p<0,001). Может говорить о том, что чем больше сотрудники организации испытывают потребность в творческом и напряженном труде, тем меньше их потребность в простом труде не требующем инициативы и творческого подхода со стороны работника. И наоборот чем больше потребность в простом труде, тем меньше они стремятся внести в свою деятельность элементы творчества.
В результате корреляционного анализа была установлена положительная связь между параметрами «потребность в творческой работе» и «потребность в хороших взаимоотношениях» (r=0,545, при p<0,001). То есть чем больше потребность работников организации в творческой работе, тем больше они стремятся поддерживать друг с другом хорошие отношения. Возможно, это объясняется тем, что для достижения общих целей и задач необходимо эффективное творческое взаимодействие всех сотрудников организации.
Положительно коррелируют такие параметры как «потребность в творческой работе» и «потребность в признании и личном авторитете» (r= 0,604, при p<0,001). Следовательно, мы можем предположить, что чем более творчески подходит работник к выполнению своей трудовой деятельности, тем больше его потребности в признании своих заслуг коллегами и руководством организации. А достижение высоких результатов влияет, как на укрепление позиций фирмы, так и на повышение личного статуса и авторитета работника.
Значимые корреляционные связи обнаружены между следующими параметрами: «потребность в творческой работе» и «потребность в успехах организации» (r=0,491, при p<0,01). Это может быть связано с тем, что творческая трудовая деятельность сотрудников направлена на успех и укрепление позиций организации, свой личный успех они напрямую соотносят с успехом организации в целом.
Выявлена отрицательная взаимосвязь между параметрами «потребность в творческой работе» и «определенность в организации труда» (r= -0,812, при p<0,001). Наличие такого рода связи можно объяснить тем, что процесс творчества в трудовой деятельности плохо совместим со строгими рамками и инструкциями при организации труда сотрудников. Поэтому, чем больше в процессе деятельности сотрудников творчества, тем более гибкой и индивидуальной должна быть организация трудовой деятельности. С другой стороны, чем строже должностные инструкции и требования по их выполнению, тем меньше возможностей для творческой деятельности сотрудников.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |