|
Возрастной состав также заметно изменился. Средний возраст работников ОАО «Мозырский НПЗ» в 2000 году составлял 43 года. По состоянию на 01.01.2007 года он составляет 40,5 лет. Омоложение персонала - одно из направлений кадровой политики предприятия. Оно ведется за счет подготовки кадров для новых технологических объектов, а именно: группового обучения молодых людей в возрасте до 30 лет, увеличения числа принимаемых на работу молодых специалистов. Ежегодно от 65% до 83% принимаемых на работу - люди в возрасте до 30 лет. Их доля в структуре персонала составляет 23%, темп роста по сравнению с 2002 годом составил 34,5%. Увеличилась доля молодых людей в составе рабочих (+5,5%), в составе руководителей и специалистов она уменьшилась на 0,86% и 1,88% соответственно.
Повышение образовательного уровня персонала также является одним из основных направлений кадровой политики ОАО «Мозырский НПЗ». За последние годы он заметно вырос как в целом у всего персонала, так и по отдельным его категориям. Требования к повышению этого уровня одинаково актуальны как для специалистов, руководителей, так и для рабочих в силу внедрения на предприятии передовых технологических процессов и оборудования, с помощью которого обеспечивается выполнение производственных заданий.
Число работников с высшим образованием за период с 2000 года увеличилось на 8,2% и составляет по состоянию на 2007 год 1107 человек. Увеличение числа работников с высшим образованием идет преимущественно среди рабочих и руководителей.
Движение кадров в 2000-2007 гг. позволяет говорить о чрезмерной стабильности коллектива. Увольняется работников значительно меньше, чем принимается, следовательно, движение идет за счет комплектования рабочих мест. Коэффициент текучести кадров также уменьшился с 2,8% в 2000 году до 1,5% в 2007 году.
На вновь созданные рабочие места в отчетном периоде принято 134 человека.
Темп роста численности промышленно-производственного персонала -108,2% - опережает темп роста объема производства продукции в сопоставимых ценах - 104,6%. Это привело к снижению производительности труда на 3,3% к январю-декабрю 2007 года.
Обучение на предприятии проводится по следующим критериям:
определение необходимости;
планирование обучения;
собственно обучение;
оценка эффективности.
Повышение квалификации, подготовка/переподготовка всех категорий персонала, виды и формы обучения проводятся ОПК, согласно типовым, а также разработанным им учебно-тематическим планам и программам обучения.
Фонд заработной платы всего персонала ОАО «Мозырский НПЗ» в отчетном году составил 33662,0 млн. руб. Система оплаты труда на заводе построена таким образом, что 45,99% всего фонда заработной платы составляет тарифная заработная плата, а 54,01% - премии, доплаты, надбавки и прочие выплаты.
Анализируя фонд заработной платы по источникам выплаты, надо отметить, что 67,66% заработной платы относится на себестоимость и 30,71% оплачивается за счет прибыли предприятия.
Среднемесячная заработная плата всего заводского персонала в январе-декабре 2007 года сложилась в размере 755,6 тыс. руб. Темп роста к показателю прошлого года - 122,9%. При этом индекс потребительских цен на товары и услуги в январе-декабре 2007 года к январю-декабрю 2006 года составил 128,4%. Соотношение вышеназванных показателей свидетельствует о снижении реальных доходов работников.
В течение отчетного периода заработная плата работникам завода выплачивалась своевременно согласно условиям коллективного договора.
Руководство ОАО «Мозырский НПЗ» пытается стимулировать уход рабочих на пенсию работников, выплачивая единовременное пособие в сумме, эквивалентной 1000 долларов США, а также ежеквартальное пособие неработающим заводским пенсионерам в размере, зависящем от стажа работы.
|