|
На предприятии организована обширная социальная сфера, которая включает в себя: организацию строительства жилья для работников предприятия; организацию оздоровления в заводском санатории-профилактории «Сосны»; выделение путевок для ликвидаторов аварии на ЧАЭС; на достаточно высоком уровне организованы культурно-массовая и физкультурно-оздоровительная работа.
Управление персоналом завода осуществляется заместителем генерального директора по персоналу и социальному развитию (организация работ по подбору, расстановке и подготовке кадров), ОК (обеспечение комплектования подразделений завода квалифицированными кадрами в соответствии с потребностями) и ОПК (организация и проведение подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих, организация повышения квалификации руководящих работников и специалистов) (приложение А). В управлении персоналом также принимают участие ООТиЗ, ООТ, ОООС, бухгалтерия, ОСР, РИО и руководители структурных подразделений.
Комплектование цехов и отделов завода квалифицированными кадрами в соответствии с потребностями производства осуществляется отделом кадров за счет организационных источников поступления кадров: производственно-технические училища, техникумы, институты, а также за счет работающих, поступающих по вольному найму, конкурсу.
Для удовлетворения потребности предприятия в руководящих кадрах различных уровней на заводе создается резерв кадров. Создание резерва кадров осуществляется в соответствии с «Положением о порядке формирования и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности». Обеспечением всех видов конкретной подготовки (повышения квалификации и переподготовки), необходимой персоналу для выполнения целей политики в области качества, занимается ОПК.
Периодичность обучения руководящих работников и специалистов на курсах повышения квалификации устанавливается не реже одного раза в 5 лет.
Для работников, которые должны регулярно сдавать экзамены по правилам технической эксплуатации, охране труда, правилам дорожного движения, санитарным нормам и правилам, периодичность обучения на соответствующих курсах устанавливается не реже одного раза в три года с целью предупреждения аварий и травматизма на производстве.
Процесс подготовки кадров в ОАО «Мозырский НПЗ» проводится в соответствии с ДКП-СМК-СУОС-18-00148671-001 «Управление персоналом». С целью повышения результативности обучения разработана «Методика оценки результативности обучения».
В целом для предприятия, а также внутри каждого подразделения определены и закреплены средства производства, необходимые для достижения заданного уровня качества продукции:
здания, рабочее пространство и связанные с ним средства труда;
оборудование для производственных процессов;
программные средства.
Основные производственные процессы на предприятии выполняются следующими подразделениями: ТКП, НХП, цеха №2 и №5. Для нормального функционирования производственных процессов имеются также службы обеспечения: РМП, ЭП, цеха №№9, 10, 12, ПаиС, АСУ ТП. ОМ, транспортное хозяйство, охрана и др.
Производственное, хозяйственно-питьевое водоснабжение и работу канализации обеспечивает цех №9, который является самостоятельным структурным подразделением завода и предназначен для обеспечения водой производственных, противопожарных и хозяйственно-питьевых нужд объектов завода и потребителей других организаций, а также отвода сточных вод на очистные сооружения.
Цех №10 «Очистные сооружения» предназначен для очистки промышленных сточных вод предприятия, а также для очистки бытовых сточных вод городов Каликовичи, Мозырь и Ельск.
Энергообеспечение на заводе осуществляют подразделения, входящие в службу главного энергетика:
|