|
Если вы имеете дело с одиночными вакантными местами, то определение точек отсечки и уточнение теста неизбежно будет субъективной процедурой. В свете того, что является приемлемым персонально для вас, вам будет необходимо решить, будет ли способ выполнения кем-либо теста предсказывать хорошее будущее. Крайности будет легко определить.
Цель подобных тестов заключается не в том, чтобы определить очевидные факторы. Скорее, она состоит в продолжении отсева - как при помощи организации, так и посредством самоотбора - людей, которые очевидным образом не удовлетворяют тому, что требуется. И в действительности именно кумулятивный эффект собеседований, нескольких тестов, рекомендаций и медицинских проверок должен привести вас к вашим заключениям в конце дня.
Общие соображения при использовании тестов. Самый полезный тест - это тест, который наиболее тесно связан с действительной работой, поскольку он скорее всего даст более точную оценку эффективности выполнения работы. Подобный вид тестов более приемлем для кандидатов, которые часто склонны подвергнуть сомнению уместность тестов, в особенности - связанных с умственным развитием и личностными качествами.
Список вопросов для проверки
. Есть ли у вас четкое понимание того, что включает в себя работа, и ее ключевых элементов?
. Можете ли вы тестировать претендентов на выполнение ключевых элементов, или же вы чувствуете, что вам необходима более общая оценка интеллекта, склонностей, или личностных качеств?
. Если вы не можете протестировать ключевые элементы, искали ли вы совета у специалистов по созданию тестов и получили ли подготовку по использованию тестов?
. Есть ли какой-либо способ проверки обоснованности и надежности тестов?
. Знаете ли вы, что вы ищете, и каковы точки отсечки?
Получение рекомендаций
Не следует:
придавать какого-либо значения уже написанным рекомендациям, гордо предъявленным кандидатами. Фирменные бланки могут быть доступны любому работнику, поэтому эти рекомендации могут быть подделаны. Даже если они настоящие, мало шансов на то, что претендент представит что-нибудь другое, чем сияющий отчет о своей честности и прилежности;
просить рекомендателя дать письменный ответ, не давая ему вопросы, на которые требуются ответы. Неструктуризованные запросы на рекомендацию приведут к тому, что в ответах будет только то, что захочет сообщить автор;
игнорировать различия между работой, которую выполнял претендент, и работой, выполнением которой кандидат будет заниматься в организации;
использовать рекомендации в качестве единственного источника информации по какому бы то ни было вопросу - следует использовать их как средство перекрестной проверки фактов или оценок, полученных другими средствами;
нанимать людей при неудовлетворительяых рекомендациях, если в организации считают, что рекомендации являются важной частью процедуры отбора;
брать рекомендации, не имея предварительного разрешения от кандидата.
Ниже приведен пример формы запроса на рекомендацию.
Пример:
На бланке
Заголовок: Запрос о рекомендации в отношении
Кому:
Мы рассматриваем вышеназванное лицо для приема в нашу организацию в качестве Это предусматривает .(вписать краткое изложение основных обязанностей). Мы знаем, что претендент ранее работал у Вас, и будем признательны за Ваши ответы на следующие вопросы. Любая данная Вами информация будет рассматриваться как строго конфиденциальная. Если Вы предпочли бы обсудить любой вопрос по телефону, пожалуйста, сообщите об этом.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |