Использование дополнительных источников информации о кандидатах.

№

Название этапа

Примечание

1.

Оценка организационной структуры предприятия

Определенность функциональной структуры управления Адекватность структуры задачам и условиям деятельности Управленческая форма

2.

Планирование потребности в кадрах

Оценка «наполненности» оргструктуры кадрами Перспективные потребности в персонале Прогноз кадровой потребности по должностям

3.

Формализация деятельности персонала

Закрепление в нормативных документах стратегии управления, целей и содержания деятельности отдельных должностей, их места в оргструктуре, схем взаимодействия с коллегами

4.

Подбор и адаптация персонала

Способы привлечения, отбора и найма персонала на различные должности Способы эффективного включения нового персонала в работу

5.

Оценка и обучение персонала

Степень соответствия требованиям деятельности Осознание проблем в деятельности персонала Оценка потенциала развития Прогноз профессионального роста и соответствия

6.

Стимулирование труда

Наличие эффективных форм оплаты и поощрения Оценка степени удовлетворенности существующими формами оплаты и поощрения

7.

Продвижение

Наличие кадрового резерва, степень его готовности к включению в работу

8.

Корпоративная культура и PR

Степень соответствия существующей корпоративной культуры, методов ее подачи состоянию предприятия и его задачам