|
Вместе с тем, для социальной защиты аттестуемых от субъективности выводов аттестационной комиссии необходимо учитывать вес оценок и заключений, которые выставляют работнику.
Исходя из требуемых от сотрудников качеств, анализа структуры персонала организации, стремления руководства к инновациям можно предложить для оценки персонала такой метод как Assessment Center.
Assessment Center (Центр оценки, AC) - комплексное использование тестирования, деловых игр, собеседований (интервью), упражнений, тренингов и некоторых других методов оценки и обучения в управлении персоналом. Метод Assessment Center считается в мировой практике управления человеческими ресурсами наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников, особенно управленцев.
Заключение
В заключение дипломной работы необходимо сделать следующий вывод - оценка персонала справедливо считается важнейшим компонентом управления, поскольку лишь знания и умения людей, их согласованные действия могут обеспечить достижение целей организации.
Под деловой оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качественных результатов его деятельности.
Деловая оценка непосредственно связана с повышением эффективности хозяйственной деятельности организации.
Аттестация кадров - важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма оценки кадров, является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.
В исследуемой организации наблюдается достаточная обеспеченность работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности руда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
В системе райпо проводится целенаправленная работа по сохранению и эффективному использованию кадрового потенциала, предъявляются единые требования к замещению должностей руководителей, специалистов и кадров массовых профессий.
В Гомельском райпо проводится аттестация сотрудников с целью выявления соответствия занимаемой должности (очередная аттестация), либо должности, на которую претендуют (внеочередная аттестация).
Необходимо заметить, что научно-методическое обеспечение системы оценки работы персонала в Гомельском райпо не совсем удовлетворительное, поскольку:
в организации на сегодняшний день практически не используются современные методы осуществления процесса оценки персонала, в том числе проведения аттестации;
мало исследуется передовой отечественный и зарубежный опыт в проведении конкретных мероприятий по оценке персонала;
выбор инструментария для оценки, проверки профессиональных и личностных качеств на сегодня ограничен;
разработка должностных инструкций ведется формально;
анализ закрепляемости и успешности новых работников осуществляется не систематически.
Разработка системы оценки работы персонала, которая будет наилучшим образом отвечать целям исследуемой организации, ее потребностям и сложившейся в ней организационной культуре довольно сложная задача.
Дело в том, что далеко не все руководящие работники райпо осознают необходимость введения системы оценки, отвечающей современным требованиям. Это отчетливо заметно при формальном проведении аттестации сотрудников.
В этой связи наиболее действенным стимулом к разработке и внедрению новой системы оценки работы персонала является перевод задачи повышения эффективности работы всех категорий персонала в разряд важнейших приоритетов организации.
В условиях нестабильной рыночной среды оценка работы персонала является одним из основных факторов, определяющих дальнейшее развитие организации.
В этой связи ставится цель сделать конкретные практические предложения по разработке и совершенствованию системы оценки работы персонала, направленные на повышение эффективности труда персонала Гомельского райпо.
Руководству Гомельского районного потребительского общества необходимо обратить внимание на необходимость повышения экономической эффективности и совершенствования управления персоналом, так как недостатки работы в этом направлении влекут за собой появление недоработок в других аспектах финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемой организации.
|