|
упорядочение механизма ротации кадров между филиалами райпо и структурными подразделениями райпо, формирования и использования кадрового резерва с учетом образовательных, возрастных критериев и перспектив развития потребительской кооперации;
совершенствование системы мер по укреплению дисциплины и ответственности кадров, предотвращению и пресечению коррупции и других негативных проявлений.
В результате справедливо сделать выводы о том, что управление охватывает все стороны функционирования райпо. Это дает основание оценивать его эффективность по эффективности его основной деятельности.
За последние годы улучшаются показатели хозяйственной деятельности, а именно высокими темпами растет розничный товарооборот как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Рост товарооборота способствовал увеличению доходов от реализации.
Выбор путей повышения эффективности труда в торговле зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.
Особенностью работы по повышению производительности является усиление внимания к социальному аспекту проблемы.
Дело в том, что многие руководители считают снижение расходов на содержание персонала равнозначным повышению производительности. Это одна из наиболее распространенных ошибочных трактовок, которая дает сиюминутные результаты, но в последствии способна погубить организацию.
Трудовые ресурсы не просто порождают затраты, но и создают стоимость. Производительность в современном смысле, есть ситуация, когда создается больше, чем потребляется.
Таким образом, упор делается на создание ценностей, а не на сокращение расходов на трудовые ресурсы.
В 2009 году улучшился качественный состав работников райпо, в частности, увеличилась доля в общей численности работников с высшим образованием.
То есть руководству Гомельского районного потребительского общества необходимо обратить внимание на необходимость повышения экономической эффективности и совершенствования управления персоналом, так как недостатки работы в этом направлении влекут за собой появление недоработок в других аспектах финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемой организации.
А также Гомельскому райпо необходимо провести ряд мероприятий по совершенствованию системы проведения аттестации его работников.
Общая цель реформирования аттестации, заключается в том, чтобы превратить ее из рутинной, обременительной и отвлекающей от производительной работы процедуры направленной, главным образом, на вытеснение нежелательных или неэффективных работников, в эффективное средство реализации социально-экономической стратегии организации.
Гармоничность взаимодействия системы аттестации с другими подсистемами управления в организации, то есть обеспечение тесного взаимосогласования целей, объектов и процедур аттестации с процессами формирования и реализации кадровой, финансовой, маркетинговой и т.п, политики организации.
Концепция создания и функционирования новой системы аттестации, базируется на следующих принципах:
- целостность системы аттестации, то есть взаимоувязка различных аттестационных процессов и процедур в единый комплекс, способный к устойчивому функционированию в системе управления организацией;
для совершенствования аттестационных процессов и процедур, корректировки системы аттестации, должен быть предусмотрен аттестационный мониторинг, обеспечивающий современное получение информации о необходимости внесения изменений в организацию и функционирование системы аттестации;
многоуровневость системы аттестации, то есть охват аттестационными процедурами и процессами объемов, представляющих все основные уровни управления организацией - от отдельных работников и коллективов до предприятия в целом.
Для этого, в систему аттестации целесообразно включить такие, обычно, существующие процедуры, как элементы стратегического планирования, анализ эффективности предприятия в целом и его отдельных подразделений, социологическое исследование коллективов, оценка деятельности руководителей и специалистов, совершенствование расстановки и развития персонала.
Целесообразно применение ролевых игр и внедрение в практику предприятия использование оценочных форм, заполняемыми экспертами (в данном случае экспертами могут быть руководители и специалисты различных подразделений других районных потребительских обществ, либо психологи, преподаватели высших учебных заведений и др.), а также применение аттестации 360 градусов.
При "360° аттестации" сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и своими подчиненными. Конкретные механизмы аттестации могут быть различными (все аттестующие заполняют одну и ту же форму оценки, каждая категория заполняет особую форму, аттестация коллегами и подчиненными проводится с помощью компьютера и т.д.), однако суть этого метода четко отражена в его названии, а именно - получение всесторонней оценки сотрудника.
|