Исследование выраженности лидерских компетенций у руководителей среднего звена

− высокая внешняя и внутренняя культура;

− Формула «Три Д»- доступность, добропорядочность, доброжелательность.

− эмпатичность, рефлективность;

− визуальная привлекательность.

Деловые компетенции:

− умение организовать деятельность и выполнять основные функции управления;

− здоровое честолюбие, стремление к власти, лидерству, независимости при любых обстоятельствах, завышенный уровень самооценки, активность, напористость в движении к цели, умение отстаивать свои права;

− коммуникабельность, обаятельность, умение получить кредит доверия, убедить и повести за собой;

− креативность, инициативность, оперативность в решении задач, умение определить приоритетные направления деятельности, сконцентрироваться на них или легко перестроиться;

− стремление к инновациям, готовность идти на обоснованный риск, умение увлекать за собой подчиненных.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что вопрос о личностных компетенциях руководителя является неоднозначным и спорным. На первый план выходит проблема что оценивать (какие компетенции)? Традиционно оценка руководителей при аттестации осуществляется на основе создания моделей личности, как некоторые совокупности профессионально-деловых и личностных компетенций, наличие которых является необходимым для руководителя, занимающего должность.

Процедура оценки предполагает сопоставление личностных переменных, образующих своеобразную «идеальную модель», с личностными переменными, имеющими непосредственное отношение к оцениваемому. Степень их совпадения позволяет установить соответствие работника занимаемой должности.

Заключение

Проблема лидерства и руководства на протяжении многих лет была и остается достаточно актуальной для многих людей. Это обусловлено наличием довольно скупых исследований в некоторых сферах лидерства и низким уровнем профессионализма современных руководителей, что влечет за собой неэффективность деятельности организации.

Изучение проблемы лидерства необходимо для выработки методов эффективного руководства, отбора и формирования лидеров.

Данная выпускная квалификационная работа была написана на тему: «Проблема лидерства и эффективность управления как компетенции руководителей среднего звена».

Лидерство и руководство - два основополагающих понятия, с которыми связано эффективное управление организациями.

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия.

Управленческое руководство и лидерство есть сложные и многогранные явления, состоящие из различных элементов. Основными их составляющими являются природа, коммуникации, организация деятельности, от которых в большой степени зависит эффективная работа организации.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11